什么性格的人适合当总经理

什么样的人或什么性格的人适合当总经理

因此，毫无疑问，性格内向的人当然适合做管理岗位。或者说管理者与性格是否内向或者外向没有必然的联系。不管性格内向或性格外向，都适合当管理人员。人是学而知之，不是生而知之。性格决定人的卑性，而办事决定人的能力。

5，擅长人际交往的人，适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。

所以在整个团队当中，大家会发现性格比较外向的人，他们更适合当领导者。因为这些人不仅跟同事之间的关系非常的亲密，同时还跟其他领导之间的关系非常的好。有了这样的领导之后，大家会发现工作是一件非常简单的事情。

感觉和思维天赋，还使得ESTJ适合其它技术性工作。具体请参照为什么ESTJ是总经理性格类型。需要强调的几个点是，ESTJ天生喜欢掌控全局，左右局势和他人；ESTJ目标明确，结果导向，而且能轻而易举地影响一大票人。

这是我们都想得到的结果，同时，如果我们跟着一个摩羯座老板工作，我们会发现，自己都会变得越来越积极向上了。

曾经某位跨国公司的HR总监接受采访时也特别提到：好的HR管理者都是性格外向的，因为同员工交流，要能活跃员工气氛，让员工工作开心，这类事情，内向的人，一般干不好。

管理者有别于一般的管理人员，必须给精英团队指引方向。因此，务必善于思考，视野开阔，具备难忘的判断力。相对高度成功的人。领导怎么样，属下不要看你在说什么，而看你做什么。出尔反尔，则上行下效。

有研究表明，柔性管理在职场环境中越来越受欢迎，越来越被需要。因此老王建议，千万不要太纠结于自己的性格，更不要去强行更改。因为，每一种性格都有可以做好领导的可能性。

市场竞争的残酷，要求经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。一个具有昂扬斗志的经理人，一定会带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一个组织、一个团队涣散无力。

把表现不好的，或是毒害团队的成员清除出去：在公司中，如果有些员工无法胜任自己的职位，或是无法达到高标准要求，甚至如果会毒害整个团队，那么公司总经理应该把这些人清除出去。

个性化因素：经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

职业经理人最基本的素质是具备良好的职业道德。这是很多企业的共识，对股东和公司绝对忠诚。高度敬业，严格严守公司商业秘密。职业化是职业经理人的第一素质。

谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。这是重要的职业道德。一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

优秀销售经理具备的特质能自如地应对变化销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。

第二种类型：运筹帷幄型性格。会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。

三，有深刻洞察力的人。领导者不同于一般的管理者，需要给团队指明方向。所以，必须善于思考，视野开阔，具有深刻的洞察力。四，高度自律的人。领导好不好，下属不看你说什么，而看你做什么。言而无信，则上行下效。

我们熟知的比尔盖茨就是思考型领导者的典范。所以我们看到，任何一种性格都能成为领导者，但是支配型性格的人更像是天生的领导者，做一名领导，更多的是把控全局的气度和格局，能够激励团队去更好地做事。

其一，刚正不行苟且事，心贵如金。领袖者，以德行折服凡夫。获得具足的威信，让人崇仰、尊重。此一类人不愿意做一些偷鸡摸狗的苟且之事，心地之间自存正气和尊贵，要么明处智辩拼衡，要么败服下誓，绝不食言。

领导者自身的能力并不是最重要的，更重要的是要会用人。一个合格的领导者无时不刻在思考怎样可以让每一个员工对公司效益更大化，正是因为他们懂得识人，清楚每个员工都适合做哪些工作，从而提高企业效率。

第一种类型：会操心型性格。当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。

领导者核心，带兵打仗且打胜仗。主要：聚拢一批人，发挥各自特长，朝共同目标，去奋斗。领导力的核心：聚拢人心、知人善任、人尽其才、充挥发挥团队成员积极性，确保最终目标完成。三国演义中的刘备，是知人善任的典型。

第二，要知道看人和用人。有人认为，当领导就是提拔干部，这只是一方面，更重要的是要知道谁适合做什么，什么事让什么人去做。如果用错了人，那等于给自己找麻烦。看人不是看相，曾国藩的相面术并非灵丹妙药。

展开全文