测试工作升职机会
请大家谈谈软件测试升职路线及各阶段应该掌握的技术
软件测试职业发展方向，大体上可以分为管理路线、技术路线、管理+技术路线。
测试初级阶段：
测试工程师，属于软件测试职业生涯的初级域，其适用范围是入行软件测试3年内的常规测试从业者，其主要工作内容是按照测试主管（即直接上司）分配的任务计划，编写测试用例、执行测试用例、提交软件缺陷，包括提交阶段性测试报告、参与阶段性评审等。
管理+技术路线：
首先是常规路线，这条发展路线要求管理与技术并重，因为软件测试的行业特点决定了这个因素：测试工程师向上晋升到测试主管、测试经理、测试总监，直至咨询域的更高方向！
测试主管是企业项目级主管，对于中小型软件公司也可以是企业级主管，属于中级发展域，适用范围是2到5年职业经验的测试从业者。其工作内容是根据项目经理或测试经理的计划安排，调配测试工程师执行模块级或项目级测试工作，并控制与监督软件缺陷的追踪，保证每个测试环节与阶段的顺利进行。严格来说，这个级别更多属于测试的设计者，因为企业的测试流程搭建是由更高级别的测试经理或相关管理者来做的，测试主管负责该流程的具体实施；而更多的工作，是思考如何对软件进行更加深入、全面的测试。测试主管比较有创造性的工作内容就是测试设计，而恰恰很多公司忽略了或没有精力来执行此工作内容！应该说，在一个企业里做了3年左右测试工作的人员，很容易晋升到该职位，而之所以晋升，是与个人测试技术的过硬、测试方法的丰富，加上对测试流程的监控力与执行力的职业素质息息相关！
测试经理是更高级别的测试管理者，属于高级测试方向域。对于大中型软件公司，该职位尤为重要，并且对其职业要求也比较高，一般适合4到8年的测试从业者，在管理与技术能力双双比较成熟的情况下，可以结合具体环境晋升到该级别。测试经理负责企业级或大型项目级总体测试工作的策划与实施。测试经理除了需要统筹整个企业级或项目级测试流程外，还要对于不同软件架构、不同开发技术下的测试方法进行研究与探索，为企业的测试团队成员提供指导与解决思路，同时还要合理调配不同专项测试的人力资源（如业务测试工程师、自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师），对软件进行全面的测试；另外，一些企业里，测试经理还需要与客户交流与沟通，负责部分的销售性或技术支持性工作。
测试总监，属于常规发展路线的最高域，该职位一般在大型或跨国型软件企业，或者专向于测试服务型企业有所设立，一般设立测试总监的企业，该职位都相当于CTO或副总的级别，是企业级或集团级测试工作的最高领导者，驾驭着企业全部的测试与测试相关资源，管理着企业的全部测试及质量类工作。而其职业要求，也是技术与管理双结合。
技术路线：
技术路线中级域：
技术路线，划分为三个半方向，分别是自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师和认证测试工程师；前三者适用于通用软件测试领域，认证测试工程师乃嵌入式测试领域职位，至少目前仅出现在嵌入式领域。
自动化测试工程师，定义在功能测试范畴，指通常所说的依靠自动化测试工具进行软件黑盒测试的工程师。从大环境讲，自动化测试是软件测试执行阶段的必然趋势，社会对于软件测试的认可度以及对自动化测试人才的需求必将日益增加。
白盒测试工程师，定位于在软件测试周期的单元测试阶段对软件进行的代码级测试的人，包括代码走读、代码功能与逻辑测试、代码内存泄漏检查、代码运行效率检查、代码测试覆盖率分析等。如果说，自动化测试只是依靠脚本语言完成测试脚本编写与调试的过程（因为自动化测试工程师的工作重点不在编写脚本），对于自动化测试工程师的技术要求要相对偏低的话，那么白盒测试工程师就要对大型程序开发语言的完全掌握，因此其技术要求相对偏高！
性能测试工程师，即在系统测试阶段、功能测试后对软件系统性能指标进行采集分析和运行效率检测的人。在一个尽量压缩的测试流程里，功能测试可以手工进行，白盒测试可以不做，但是性能测试必须要做，除非该软件非网络类软件即单机版软件！软件测试，从宏观上可以划分为三个大方面：功能测试、性能测试、安全性测试，功能测试说明软件做对了，功能测试+性能测试说明软件做好了，三者结合起来说明软件做的非常好！安全测试暂且抛之不提，这是下一个发展域的内容，但是为了把软件做好，为了真正保证软件的质量，性能测试绝不容忽视；只因目前很多企业由于时间、成本、人力条件的限制，暂且不做性能测试。性能测试工程师相对来说，是三个技术路线里技术要求最高的，因为软件的性能瓶颈归根结底落实到代码的运行效率这个问题上，因此性能测试要做好，性能测试工程师起码要懂开发；而为了发现性能问题，要懂软件开发架构；为了定位性能问题，要懂操作系统、网络协议、应用服务器乃至数据库的原理与使用；为了最终解决性能问题，要根据定位的问题有针对性的对代码、操作系统、网络架构、服务器、数据库进行优化！当然性能测试是一个系统工程师，绝对不是一两个人的事情，对于常规性能测试工程师，具备定位性能问题的能力即可。
技术路线高级域：
进入技术路线的高级域，根据中级域的四个路线，可以细分成五个路线，分别是资深自动化测试工程师、资深白盒测试工程师、资深性能测试工程师、安全性测试工程师、标准化工程师，这些高级技术类人才完全与常规测试经理平齐，属于软件测试职业发展高级域。
资深自动化测试工程师由自动化测试工程师晋升而来。如果说常规自动化测试工程师只是负责自动化测试脚本本身的设计与开发，那么资深自动化测试工程师的工作内容就是自动化测试这项工作的实施！也就是说，录制脚本-添加验证点-回放脚本只是最初始的自动化阶段，要在企业实施自动化测试，要有资深自动化测试工程师来设计数据驱动，开发测试框架，甚至一些企业内部自主开发小型测试工具（而非商业工具）的先例，这些也都是建立在资深自动化测试工程师具有深厚的技术底蕴后，主导其他人员协调完成的事情。
资深白盒测试工程师，其工作内容包含常规白盒测试工程师的内容，除此之外，要协助测试经理或测试总监攻关测试方法与技术性难题，因此其技术水平更加雄厚。如果常规白盒测试工程师是停留在某种程序设计语言类型的代码级测试，那么资深白盒测试工程师就要脱离程序设计语言本身，结合不同架构、多种开发技术交互的情况下，寻找代码测试方法，并具有对代码优化的能力。
资深性能测试工程师，来源于常规性能测试工程师，按照常规性能测试工程师的技术要求，资深性能测试工程师应该具备性能测试整体方案的设计能力，以及软件系统性能问题定位和性能优化的能力！除此之外，也要对主流的软件开发模式下的应用系统具有敏锐的洞察意识和感知意识。
安全性测试工程师，其实从性能测试工程师衍生出来，因为只有具备性能测试经验的人，才对软件的开发模式、实现架构和技术本身充分了解，才会感知和预见软件系统存在的安全漏洞，加上其本人是测试出身，才知道如何通过系统漏洞尝试攻击软件系统，达到测试的目的。目前国内软件行业对于安全性测试的认识尚未清晰，该职业也更没有普及，一般只限于军事类、机密类、防病毒类或其他高安全性软件的测试工作中。
技术路线专家域：
在技术路线，向上继续提升的方向，我们称之为“技术专家”；如果说前面描述的技术职位的所涉范围都定位在企业内部，即企业级资深性能测试工程师，那么技术专家，我们可以看作是领域级专项人才！随着软件测试行业的职位不断细化，每个人在自己擅长的领域走向深入，都可以成为该领域的技术专家，技术专家在自已经营的领域里，具有个人独到的见解和深厚的技术实力，而这类人才可以不再从事具体的测试工作，而是提供行业性测试技术咨询、培训等，为软件测试整体行业的发展，起到了鲜明的带头作用。
管理方面：
管理方面中级域：
从事了1到3年左右的常规测试工程师，在经过对个人性格特点剖析后，如果认为自己是一个倾向于“高管理-低技能”的类型，那么想要实现自己的职业提升，可以向中级发展域的配置管理工程师、质量保证工程师、业务测试工程师转型。
配置管理(SCM)与质量保证(SQA)同是CMM中的关键过程域（KPA），也同是现代软件工程里的必要角色，与软件测试同属软件开发团队的重要组成部分。只因这两个角色在软件工程里的人员配比数量相对较少，还不如软件测试这样规模化乃至于形成行业，而最多是一个职业；另外一个社会现象是，企业很少直接从社会直接招聘配置管理工程师和质量保证工程师，而通常的做法是从企业内部的现有测试员工队伍里选拔，而转型后的测试工程师，就成为SCM或SQA。分析其原因，我们可以感知，SCM、SQA与软件测试工程师都是关注于软件质量的相似职位，社会对于配置管理、质量保证的定义和工作内容并未普及，与其直接从社会招聘“0”基础的人来培养，倒不如从软件测试人员里升华！一般来说，这两种职位的上报对象是项目经理或相同级别管理者。
转型后的配置管理与质量保证工程师，一定要转变一个意识，那就是常规测试工程师的工作范围很大一部分（不是全部）只限于测试流程，而配置管理和质量保证的工作范围是面向整个软件开发流程，二者的职业要求都非常重视软件工程知识体系的建立和软件开发总体流程的实施能力。由于配置管理工程师除了企业配置管理流程的搭建与实施外，一般会涉及配置管理工具的管理与维护，而质量保证工程师更多的工作是软件开发流程的控制与维护，故而配置管理对技术的要求稍高于质量保证。
业务测试工程师，定义为面向行业类软件业务逻辑与工作流测试的人员。当前软件开发类型，很大一部分是行业类软件的应用，如ERP、SCM、CRM、OA、电信、金融、财务、嵌入式、通信、手机、游戏……这就要求从事行业类软件测试的人员具备行业背景、业务知识，熟练该行业工作流程。从社会上出现的很多对此类经验要求的测试工程师招聘信息中，我们更加肯定这种趋势；所谓存在即是道理，既然社会上有了需求，那么就可以作为个人发展的方向。而另外一个特点是，业务测试工程师的工作内容主要是黑盒测试，属于功能范畴，因此对技术要求不大，设置一些大型行业类软件公司的业务测试工程师薪资丰厚，但是完全可以不懂技术，因为它的工作性质决定了不需要懂很多的技术！他们甚至连软件的界面测试都不做——交给常规测试工程师实施，而完全关注软件的业务性和易用性，由于其深厚的行业背景，可以为软件的在正式发布前提出很多建设性的意见，而这些建议正是软件开发商提高产品易用性、增加用户满意度、开拓市场、创造利润的关键因素之一！
管理方面高级域：
当管理路线的中级域方向继续上升至高级域，就分别到达配置管理经理、质量保证经理、产品经理、业务专家。
如果说配置管理工程师、质量保证工程师更加侧重于配置管理流程、质量保证流程的实施与日常管理维护，那么配置管理经理、质量保证经理就是更侧重于配置管理流程、质量保证流程的建立与改进。一般在中小软件企业，可能没有这两个角色，而全部的配置管理或质量保证工作都由工程师担当；但是大中型软件企业对资深配置管理经理、资深质保经理求贤若渴。软件系统越庞大，软件开发团队规模就越庞大，软件开发流程中出现问题的几率就越高，高效管理软件开发流程，不断改进软件质量，是每个软件公司在技术上没有顾虑后的下一个急需攻破的难关！
业务专家，属于行业内咨询、顾问的角色，已经几乎脱离了测试工作本身，而更多为企业的产品需求分析、设计、开发、测试等各个环节提供指导工作，其目的也是提高软件的易用性和稳定性，减少后期不必要的需求变更。该职位也同样在目前热点行业的大中型软件企业有所设立。
产品经理，这个职位在很多企业有所设立，可以说它是质保经理的派生，只是它更侧重于软件在产品化之前的质量监控工作，包括软件开发流程、软件测试等技术与管理的各个方面。
管理方面咨询域域：
管理路线的最高发展域是咨询域，与技术路线的专家域类似，在配置管理、质量保证、软件产品化、行业领域达到高深造诣的人才，他们有丰富的从业经验、深厚的管理底蕴，具有对软件工程高瞻远瞩的慧眼和胆识，往往供职在专业的咨询与培训公司，提供IT业管理类咨询与培训的服务，推动着软件行业的前进。国内外很多为软件企业进行CMM咨询和实施的公司里，就是这些人才的大本营之一！
软件测试以后岗位晋升途径怎么样?发展空间大不大?
学软件测试可以多方位发展，广阔的发展前景也是吸引众多人员从业的原因。学完软件测试可以走管理路线，也可以走技术路线，管理路线从初级软件测试工程师到测试组长，随着工作年限以及工作经验的增长，一路晋升为测试经理、项目经理产品经理，直到产品总监，这就是完整的管理路线晋升通道。
软件测试还有技术路线，可以从事功能测试工程师、自动化测试工程师、性能测试工程师相关工作，也可以做测试专家之类的技术型工作。不过无论是走技术路线还是管理路线，都可以从业很长时间，因为在软件测试行业越老越吃香，项目经验越多越有竞争力，经验和资历的增加会带来更高的职位和薪资。
说到选择的问题，那软件测试这些就业方向该如何选择呢，其实主要还是看个人意愿，通常情况下可以先从技术路线开始，功能测试工程师、自动化测试工程师等都可以，等到技术练好了，相关经验也攒够了，可以走管理路线。
说到这里就不得不安利一下优就业的软件测试课程，课程内容涵盖功能、web自动化、移动自动化、接口、性能五大主流测试技术。课程设置科学 ，0基础适学，教学内容涵盖广，贯穿大型项目实训，实战性更强。讲师全程面授，严管学习进度，就业服务贯穿始终，推荐就业。欢迎试听。
请问应届毕业生进工行软件开发中心做软件测试工作有前景吗?
软件测试一个新专业,很有前途的,好好干,至于跳槽升职,一要机会,二两有准备,既然还没有到那个时候 ,就好好准备吧,机会总是给有准备的人.
心理测试:你的升职机会
心理测试：你的升职机会
身在职场，最想的就是升职，那么你的升职机会又有多高呢?心理测试：你的升职机会是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。
这套测试题对你的情感驾驭能力、业务能力、精力充沛度、人际关系和谐度、跟上司沟通能力、竞争意识如何等等心理方面进行了综合测试，每道题只能选一个答案。
1、尽管你很努力地工作，但客观地分析一下，你的上司对你的工作满意吗?
A、不满意B、有些不满意C、不知道是否满意D、比较满意E、非常满意
2、每天忙忙碌碌地辛苦工作，你感到来自工作的压力有多大?
A、压力很大B、有点压力C、没有感到压力D、比较轻松E、工作非常轻松
3、你能从容不迫地担负繁重工作而不感到过分疲劳和力不从心吗?
A、工作很繁重疲劳B、有点力不从心C、一般D、精力比较充沛E、精力非常充沛
4、你为自己的心中设定的职业发展目标付出过有效的行动吗?
A、还没有B、有些努力C、不知道该怎么努力D、正在努力中E、付出了很多努力
5、你总结一下自己：每天在工作中是否开心?
A、不开心B、有些不开心C、谈不上开心与否D、比较开心E、非常开心
6、工作中，你是否经常主动找机会跟上司进行沟通(比如单独谈话、一起吃饭等)?
A、从不主动B、有些不主动C、无所谓D、比较主动E、非常主动
7、你是否认为职场上应该一切随缘，万事莫强求，不给自己定目标更好?
A、完全同意B、有些不同意C、没仔细想过D、不太同意E、完全不赞同
8、你对待工作的态度是积极乐观还是比较被动悲观?
A、悲观B、不是太乐观C、不乐观也不悲观D、比较乐观E、非常乐观?
9、在朋友或者家人面前，你常发泄倾诉一下工作方面牢骚和不满吗?
A、经常B、偶尔C、特殊情况才有D、比较少E、极少
10、你的计划或决定是不是常常受外界的影响而改变?
A、经常是B、多半会有些改变C、有道理就接受D、一般不会E、极少改变
11、你鄙视那些业务能力平平但很会跟老板搞关系并很得老板恩宠的人吗?
A、非常鄙视B、有些瞧不起C、无所谓D、能理解接受E、值得学习
12、同你在一起工作的同事跟你的关系怎么样，是否真的都很喜欢你?
A、自己很孤立B、一些同事不喜欢自己C、一般D、多数都喜欢自己E、都很喜欢自己
13、你心里是否喜欢在有竞争压力的环境中工作?
A、不喜欢B、有些不喜欢C、无所谓D、比较喜欢E、非常喜欢
14、你是否认为自己怀才不遇?
A、绝对不是B、好像不是C、没想过D、有点是E、是的
15、你认为工作中有话直说的性格是个好性格并值得提倡的吗?
A、是的B、不完全是C、无所谓D、不是E、绝对不是
16、工作中你经常主动提出有建设性的创新想法吗?
A、绝不多管闲事B、不太主张C、没创新想法D、不经常E、经常
17、当你工作中遇到不顺心事生气时，你能控制你的情绪保持沉默不语吗?
A、不控制，顺其自然B、不是太控制C、偶尔控制D、多数情况如此E、总是如此
18、你在工作中的表现是不是很有耐心?
A、没有耐心B、有时候没耐心C、看事情的情况D、有一定耐心E、非常耐心
19、你认为自己在工作方面还有很多卓越才能没有机会施展吗?
A、绝对不是B、不是C、没想过D、不完全是E、是的
20、你愿意并相信你有能力去做更有挑战的事吗?
A、绝不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的
得分：A为1分，B为2分，C为3分，D为4分，E为5分，然后把20道题的测试结果分数累加起来。
20-30分：目前这种状态，根本没有任何发展潜力可言，你该彻底反思一下自己，或者好好休一个长假。
30-50分：虽然你有了一些职场上的经验，但在很多方面有待改进。
50-70分：你在单位属于一般的员工，不愿意承担太大的责任，没有太大的成功愿望，缺少创新意识，在本职工作上至少在一年内没有进一步发展的可能。
70-90分：你是个有理想有抱负爱思考并充满激情的人，愿意从事富有挑战性的工作，有望在近期内在职场上再上一个新的台阶。
90-100分：你是个有领导才能、有个人魅力的人，你很想在事业上开拓自己的版图。你的优秀品质注定你在众多人中脱颖而出，所以过不多久，你就能升到不错的位置。
延伸阅读
升职后，情商高的人都在这样做
你终于得到了提拔。恭喜!昨天你还是团队成员，今天你开始负责这支团队。
如果你是从内部提拔上来的，你很容易错误地以为你了解每一件事和每 一个人。你和每个人都打过交道，你可能对每个人和每件事已经有了牢固的看法。
你猜怎么着?他们对你也有他们自己的看法。前一天还是你同事的人今天成了你的直接汇报人。其中有些人可能比你更有经验;有些人认为应该得 到提拔的人是他们，而不应该是你;你和有些人以前相处得不太融洽，和有些人则相处得还不错;有些人只是你在工作中的朋友，而有些人在工作以外 也是你的朋友。
现在，你成为了他们的新任领导。突然之间你拥有了权力，能够影响他们的事业、生计和做出有价值工作的能力，这些工作会获得认可与报酬。 现在你还是他们与更高一层领导之间的主要联系纽带(作为一名员工，你代 表组织)。对你的直接汇报人来说，你是帮助他们获得资源、批准、克服障 碍，以及与其他部门员工进行互动的关键。
这是一个巨大的改变，它将彻底改变你与团队中每一个人的关系。如果 你们的关系看起来没有改变，那么表面之下的某些事情可能出了大问题。权力改变关系。处理这种改变的方式必须是正直、透明、严谨的，必须采取结构化、实质性的方法。
在这种情况中，我们常常看到新任管理者减弱他们的权威性：“不要把我看成你们的老板。我还是我。我们一起工作，我只是团队中的一员。” 但是一定会有意见不一致，会有不受欢迎的决定或新政策，会追究某人的责任，会给予某人特殊的认可与奖励，所有这些现在都归你管。
在这种情况下我总是对新任管理者说：“记住，你是那个获得提拔的 人，不要辜负它。”你必须承认这一点。一位掌管一支团队的年轻机械承包商让我明白了这个道理。他对我说：“你不应该因为他们而觉得当老板很糟糕。人们会说诸如此类的话，‘嗨，山姆，你以前也做过这个职位，你应该 知道我们是怎么回事。’我会说，‘我曾在你的位置上做过，但你从来没做 过我的位置。所以记住，我确实理解你的角度，因为我曾有过这样的角度， 但在现在这个位置上我需要考虑其他因素。请尊重这一点。’我曾在那个位置上做过，所以我真的会尽量考虑那个角度。我的任务是帮助每个人把工作做得更好，比较愉快地完成工作。”
当你获得提拔，突然之间成为老团队的新领导时，你有两个选择：采取 一种令同事质疑的行为，质疑你为什么是新领导，而不是他们中的一员;或者漂亮地完成任务，让别人都无法质疑。
当一些新直接汇报人
是你的朋友时怎么办
如果你接管一支你曾是其中一员的团队，那么很有可能在之前的工作过程中，你建立起了一些友谊。友谊有时甚至早于工作关系。无论哪种情况， 将新老板的角色与朋友的角色区分开是很困难的。但是这正是你必须要做的。虽然假装自己依然是团队中的成员很有诱惑力，但你必须接受你现在的角色已经不同了。
1. 确定对你来说哪个更重要。如果友谊更重要，那么你或许不应该做老板。接受老板的角色会损害或破坏友谊，你可能决定不拿友谊冒险，因此不想成为老板。但是也可能做相反的决定。
2. 建立区分角色的基本原则。你可以说：“我们的友谊对我很重要，我的工作对我也很重要，在这儿我是老板。在工作中，我必须负起责任来。在工作之外，我们依然可以做朋友。”
3. 做一个优秀的'管理者。通过保证工作进展顺保护友谊。尽量减少问题，你将相应地减少个人关系中潜在的冲突。
4. 接受事实，友谊中的某些方面已经发生了改变。承认并接受这样一个 事实，你和朋友的友情范围越来越仅限于你们共同的工作中。不过没关系， 运气好的话，你们俩会发现共同的工作既有趣又重要。
虽然你尽量将友谊和工作划清界限，但它们之间的界限并不总是很清晰。做一个勤奋、一丝不苟的管理者，以这种方式保护你们的友谊，希望你 的朋友也会采用同样的方式，帮助你做一个优秀的管理者。
过于强势
除了减弱权威性之外，内部新提拔上来的管理者最常犯的错误是过于强 势。你可能觉得有必要马上证明一下自己。展示自己的力量和信心，对付一切敢于贬低你的人，让他们知道现在谁是老板。或许你对这个职位已经期待已久，相信自己知道谁是谁，什么是什么，以及需要做什么。我清楚地记得这样的一位管理者。我曾对一家大型科研公司的财务部门进行过深入研究， 仔细观察一颗冉冉升起的明星(我称之为“财务夫人”)，因为我知道她很 快将得到晋升。我还知道财务夫人对如何改进财务操作有很多想法。不出所料，在当经理的第一天，她把由会计和金融分析师组成的14人团队召集在会议室里，发表了以下一番言论：“我期待这一天已经很久了，情况会发生改 变，我会给每个人施加压力。如果你们想从我这儿得到什么，你们最好自己去争取。有什么问题吗?”
这引发了团队成员的小小叛乱。财务夫人后来告诉我：“我花了一段时间来恢复由此造成的破坏。我需要让员工的神经不那么紧绷。”不仅如此， 财务夫人很快发现每个人和每件事不同于她从团队成员视角看到的。她开始意识到站在管理者的角度上，一切看起来都有所不同：
我发现我曾低估了某些人，我以为没有什么价值的人其实做着大量重要的工作，我以前没有看到这些。另一方面，我曾以为自己很了解某些同事或者他们给我留下了很深的印象。但是当我成为经理时，我发现他们的业绩并 不像我以为的那么好。作为团队一员，我认为有些政策和流程实在可笑，但作为管理者，我发现它们是恰当的……我惊讶于在短短的几个星期里我的看法发生了那么多的改变。
她本应该怎么做呢? 一开始当然应该强势，但应该采取成熟且平稳的方式。你必须认识到这个巨大的变化，承担起领导团队的责任，接手权力。你不必解释为什么你是那个应该得到提拔的人，也不必证明自己作为老板的正当性。相反，你应该接管这个职位并解释你打算怎么做。财务夫人告诉我：“我希望当初我对他们说，‘我很荣幸曾经是这个团队中的一员，现在我很荣幸成为这个团队的经理。我们之间的关系或多或少会发生一些改变。我对待这份责任是很认真 的。我会努力做好，希望你们能够帮助我。’”
这样的开端非常好。接下来是“好消息”管理演说。最后安排和每一个新的直接汇报人的一对一对话。
但是不要忘了你不知道自己不知道什么。财务夫人从之前的错误中吸取了教训，她反思道：“是的，内部提拔使我具有很大的优势，因为非常了解运作情况和人员……但这也会造成盲点，我必须抛弃一些假定和偏见，放下一些包袱，从新的视角重新了解运作。回想起来，我希望我能假装自己是外来的新管理者，从头开始。”
;超准塔罗测试 下半年事业前景会如何?
时间是很快就流逝的，有时候转眼间一年就过了一半才反应过来。有时候在某年后半年里，人们通常对事业有着非常美好的期待，人们在这段时间也是能够做出非常巨大的成绩的。但如果人们还是对此存在担心疑虑的话，那么也可以通过塔罗牌来进行查询，了解可能遇到的困难。
放松身心，让大脑处于空白状态，这个过程不要着急，确保心无杂念后，向塔罗问出你想问的事情吧，塔罗的指引就在下方。
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A牌
下半年你事业前景不是很好。你在事业上要小心谨慎一些，尤其是需要投资或是涉及到金钱支出的问题，都需要再三考量，否则的话很容易花了钱却无法马上回收，是需要沉淀一段时间之后才能看到回报的，因此你要懂得做好自己的理财规划，不要过分挥霍。
B牌
下半年，你的事业前景一般。若是有想要辞职、调岗、找工作的话，不妨抓紧时间去寻找更为合适的下家，但别对新的职位抱有太大的期待，要找与自身能力相符，并且有一定发展空间的职位。你不能太好高骛远，否则事业很难发展。
C牌
下半年，你的事业前景不断提升。你的事业运势会呈现逐渐好转的状态，上半年可能会有很多杂事麻烦事出现，让你感觉工作时容易遇到瓶颈，事情的进展不会特别顺利。但是到了下半年，你能够突破这样的瓶颈期，也能够找到在工作上更好的节奏。
D牌
到了下半年，你的事业前景光明。你可能可以掌控更大的权力或更多的项目，很多事都需要你去负责，这是对你能力的认可，也能让你充分发挥出自我价值。你得到的收益也会很可观，因此下半年别嫌事情多，你要把握机会充分发展。
塔罗牌测试工作走向,塔罗牌测试工作运 坚强 皇后 隐士 女教宗 情人...
提起塔罗牌测试工作走向，大家都知道，有人问塔罗牌测试工作运 坚强 皇后 隐士 女教宗 情人 是什么意思 都是正位，另外，还有人想问求解塔罗牌占卜跳槽答案，你知道这是怎么回事？其实塔罗牌占卜：测试最近的工作，感情运势会怎么样，下面就一起来看看塔罗牌测试工作运 坚强 皇后 隐士 女教宗 情人 是什么意思 都是正位，希望能够帮助到大家！
塔罗牌测试工作走向
塔罗牌占卜：测试最近的工作，感情运势会怎么样
1、塔罗牌测试工作运 坚强 皇后 隐士 女教宗 情人 是什么意思 都是正位
隐士和女教宗都有内省的意思，意味着你现在或许应该仔细反思过去，审视现状，你说的坚强，应该是力量吧，这是代表内在力量的一张牌，皇后和情人同时出现，应该表示情况顺利，收获颇丰
综上所述，你现在需要停下来反省自身，挖掘自己内在的力量，现在你正处在一个很好的环境内，你的努力最终会得到回报，而且遇到的困难应该不多，所以你要相信自己
仅供参考。。。
2、塔罗牌测试工作走向:求解塔罗牌占卜跳槽答案
老实说,我个人认为原先的解释已经很完善。
这牌是一路倒，明显是支持你跳槽。但是…..我想,必须一提的是..过程并不会很。塔罗占卜近期的职场运势。
(1)将有一份好工作?塔罗测试近来事业运势。
(月)逆塔罗占卜我事业转变。
是的，漫漫长夜即将结束，黎明将到。但是,亮未亮的时刻，向来也是最黑最冷的时候，请你要有心理准备。
(2)该做些什麼?(塔)正
破而后立，将陈旧的过去彻底才有新的未来。但是,这过程..当然是痛苦的..撑不住就是一无所有喔。过程中的混乱无序一定要咬牙称住。
(3)将经历什麼?(逆)塔罗占卜最近的贵人运。
逆代表,该”死心”却偏偏一直留恋,导致整个人无法前进。
刚”转换”跑道的初期，你恐怕将有一段漫长的内心战，或许，你会有些后悔放弃过去的工作，
明知已经无法挽回，却又留恋又回顾。但是…这心态会让你新工作也没有好进展喔..既然决定放手，就不要再回头了。塔罗占卜即将要发生的事。
(4)可以期判新环境吗?隐者(正)
老实说,新环境会有些严刻,说不定还有些吹毛求疵。你必须付出相当的细心与专注。而且，这条路上,你必须一个人走过去，并无同伴会帮助你。隐者是心细如发的智者，也是雪地中，孤独追求心中理想的老人。塔罗牌测试事业。
(5)最终结果,太阳(正)
若能积极，乐观，多与人接触,一定能得到你想见到的朝阳。如日。塔罗测试老板想开除。
结论~~你可以转业，但..在最黑的深夜要熬到太阳出来，这段时间可是远比你想像中痛苦的多。
破而后立大家都会说,但是..承受这”破”时的生不如死，你可要好好撑住。新工作的方向正确，但是,可是又无伴又严格枯皂喔…..只要能撑住，熬到太阳公公出来了…自然就否极泰来。加油塔罗牌占卜事业走向。
3、塔罗牌测试工作走向:塔罗牌占卜：测试最近的工作，感情运势会怎么样
塔罗占卜谁在背后嫉妒你。
4、朋友你好！昨天我测试了塔罗牌，近期工作运势。一张6月是倒的隐士，一张7月是星6什么的。求解释！
六月的牌指的应该是你六月份的状态，就是说当前状态。很明显，你“惶惶不安，心急，头脑感子也热”，这说明你最近工作上有一些隐患，比如你付出的没有别人给的过，让你感觉不安心等等。
七月的牌是星币六，意味着你要从别人给予施舍的状态中出来，变成了你给予别人施舍。工作上面的事情会一如既往的顺利，但是隐患消失，或者说惯了这种状态，或者说在接受的同时又给予了别人一些，于是就不会再有这种感觉。
你抽到的七月份那张牌不是大阿卡纳，是一张小阿卡纳，他的名字叫做星币六，也有叫星六、星星六、金币六的，但是和星星不是一张牌。
以上就是与塔罗牌测试工作运 坚强 皇后 隐士 女教宗 情人 是什么意思 都是正位相关内容，是关于塔罗牌测试工作运 坚强 皇后 隐士 女教宗 情人 是什么意思 都是正位的分享。看完塔罗牌测试工作走向后，希望这对大家有所帮助！