什么样的人适合做管理者
职场上,什么样的人做管理者比较适合?
什么样的人适合做管理者？倾听者 有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。我们知道，好的领导者都善于倾听。
【3】忍性足。一个人的忍性，表现在对事情的坚持上，一旦选择了做某些事情，就要把这个事情做好，坚定不移的按照自己的方向走，要做出来结果为止，这种忍性，是一个人做成事的基础，也是一个非常优秀的品质。
意志坚定，就可以抱诚守真，也可以固执己见。要想成功，变成管理者，最迅速的方法是什么向有结论的人学习培训，这些自身都不是领导干部的，并没有成功案例的，不管讲的再非常好都不要相信。
作为一个管理者，没有原则地做老实人是带不太好精英团队的，因此，务必有点儿手腕子，该柔了，则春风和煦，该狠了，则朔风凛冽。勇于担当。领导干部和一般职工不一样，担当意识即是义务也是仁义。
所以在整个团队当中，大家会发现性格比较外向的人，他们更适合当领导者。因为这些人不仅跟同事之间的关系非常的亲密，同时还跟其他领导之间的关系非常的好。有了这样的领导之后，大家会发现工作是一件非常简单的事情。
三，有深刻洞察力的人。领导者不同于一般的管理者，需要给团队指明方向。所以，必须善于思考，视野开阔，具有深刻的洞察力。四，高度自律的人。领导好不好，下属不看你说什么，而看你做什么。言而无信，则上行下效。
适当示弱，多点头，少摇头，多听少说。别和下属抢功劳。多用两种人，一是能指挥，二是能收买。忠诚高于一切，没有忠诚，能力无足轻重。一件事如果只能交给一个人办，那他必须是心腹。
自我管理：首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。
什么样的人才是合格的管理者呢?
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。
一个合格管理者自身需要具备什么条件？ 一个合格管理者自身需要具备条件有： 具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
适合当领导的，基本要求是三观正，智商情商双高。三观正就不多说了，智商指的是会学习有办法，情商说的是对人心的把控和使用。
作为管理人员最难的部分就是人员的管理，当你走入管理岗位了很多时候要做到上传下达。信息到你这时候要及时分析然后把任务分解下去，让整个你的环节正常高效的工作我觉得就是一个合格的管理者。
性格内向的人适合做管理岗位吗?
画家、雕塑师、文字工作者以及近几年流行的电竞从业者等等，所有想说的话，都通过作品来呈现。性格无分好坏，找到适合自己的工作，发挥所长，就会成功！为什么要给你自己设限呢？其实，性格内向的人，什么职业都适合做。
内向完全可以成为一个好的管理者。每种性格都有优缺点，内向的人更善于观察，更容易发现问题，更能体察他人的感受，这一点对于管理是非常重要的。
领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。
性格决定命运,什么员工容易被提拔为管理者?
抛开人际关系背景，就普通员工的进步而言，容易被提拔为管理者，一般具有以下五个方面的共同特质。品行端正人品好。“德才兼备，以德为先”。这是职场上普遍遵循的用人之道。
所说，三人成虎，保持良好的群众基础是一个人能否变成领导者的关键因素。执行能力，指的是落实战略意图，进行预订总体目标的操作技能。从员工晋升为管理人员，要从基层管理者、中层管理者一步步走。
工作认真负责，比较有自律的。性格大度。情商高智商也高，嗯，领导在与不在都是一个样。比较慎独，善于管理善于与人沟通。善于解决问题。
有能力的人很容易被提拔为管理者。他们有共同特征是有能力。很多人说他们之所以被提升为经理是因为他们有管理和领导的能力。我不这么认为。我一直认为，人天生就有管理能力是很少见的。
多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，而优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。
在这个过程当中，大家会发现工作比较认真负责的员工非常容易得到领导的提拔以及培养。因为这样的员工对待工作是非常认真的，而且他们也非常的有责任心，所以领导也非常的相信他们。
当上中层领导后,是要走个人技术路线还是管理路线?
我建议：先走技术路线，待技术达到炉火纯青时，再从管理上下功夫，然后才能自己当老板。
有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。
在当成中层领导之后，决定选择走个人技术路线还是还是管理路线，我认为需要提示考虑上述几个因素。
其实针对这件事情就需要有一定的学问了，在这里我的建议是管理路线要走，技术路线也不要丢。
从某种程度上来说，每个人都会有自己的职业方向，同时也会有自己的基础做事逻辑。有些人的性格相对比较内向，所以他们会更加适合走个人技术路线。有些人非常善于处理人际关系，所以他们会更加擅长走管理路线。
走管理路线，从小处爬起，勾心斗角也不容易呢，虽然早期可能比较轻松，但是后期再往上爬就难了。但技术路线后期只是熬一个职称，这个相比来说还是比较容易的。