升职加薪管理制度

企业一般多久涨薪一次?涨多少合适?

引言：一般正规的公司都会有相应的加薪制度，每半年或者每年都会有一次的加薪加薪，幅度有所不同，要知道薪水才是对于员工来说第一竞争力，不过每个公司都是有自己调薪的幅度和频率，一般情况下一年一调是比较合适的。涨幅也是控制在10%~30%左右，这个有非常大的弹性，还是要看员工本身的业绩和贡献，如果员工表现的比较突出的话，半年涨一次都是非常正常的，有些可能也会涨薪比较高。

企业为什么要给员工涨薪

企业是需要给员工涨薪的，因为对于很多员工来说，在一个企业主要工作就是为了赚钱，如果薪酬已经严重落后于同行业的标准是非常容易让员工离职的，再加上涨薪的话，给到业绩好能力强的员工是能够肯定他们的付出，对于员工来说是会激励他们的。再加上一个企业总是会吸收一些新员工，那么和老员工之间就会存在一些比较严重的薪资倒挂的现象，就需要跟老员工进行普调。

对于员工来说，如何正确申请公司加薪

对于员工来说，想要申请加薪的话。首先不要将这件事情看做一件很忌讳的事情，因为随着员工工作能力的提升，合理的提出加薪，对于员工都有一个明确的价值，而薪水又是衡量工作满意度的一个重要指标，合理的进行加薪也是能够让员工努力工作。所以员工想要申请加薪的话，也不需要过多的策略，只需要给老板提出自己的需求就可以了。

总结

最后一个公司能够公开宣布增长公司这个公司发展是非常不错的，是能够吸引更多的优秀人才进入到这样的公司当中，而且这样的做法也是值得提倡的，愿意公开增加公司的企业，这也说明这个公司有一个完善的薪酬管理体系，是能够很好的保障员工的利益。

财务人员如何升职加薪?

在职场中，最让人欣喜的事莫过于升职加薪。有的财务人员用三年甚至更短的时间，就晋升到了财务经理的级别，这其中有什么诀窍吗？

首先就是工作能力强，表现优秀。每个职位上的人都是要表现好才会有升职加薪的机会，要不然，只能是碌碌无为者。你说是不是？财务人员的优秀不仅仅是收付款这些，这是基本的，要保证这些不出错。其次就是参与到企业管理的预算管理等方面，这些都是财务人员的能力的体现，表现优秀就会升职加薪的。

第二个是积累经验，提升能力。越老越吃香是很多人对财务人员的评价，为什么呢？主要是越老经历的事情越多，越能够从容地应对问题，越能够及时地发现问题，越能够管理好财务事情。这样，升职加薪的机会就会出现在你的前面，你会把握住吗？

第三个是获得一些相关能力的证书。考取有含金量的证书也是财务人员升职加薪的途径之一，比如会计职称、注册会计师等，这些证书是可以在大学的时候就慢慢考取，若是没有，那就在工作的时候，虽然可以忙于工作，忙于爱情，但是，不能忽视学习和充电，只要是将这些证书拿到手，那么，你的级别就会提高很多。不信？试试吧！

你在升职加薪的路上，采取了神魔（什么）方法？千万别用神魔的方法，老老实实地工作，用自己的能力征服上司才是根本，神的方式、魔的方法都不可取，你说呢？

加薪与降薪的管理手段

员工主动向企业提出加薪，作为企业管理者必须明确考虑好加薪的原则，哪些该加，哪些不该加，企业必须在加薪方面确定好给员工加薪应该遵循哪些原则。
(1)员工加薪过程中经常存在的问题
没有规范的薪酬调解规范和制度
薪酬和任职资格、绩效考核结果应该关联，如果缺乏这些基本的制度支撑，加薪就变得非常具有随意性。如果缺乏统一的薪酬标准和严格的流程，导致薪酬调整难以做到公平，没有公平性的薪酬调整不但起不到激励作用，甚至对员工士气和稳定性会产生破坏作用。
加薪无法体现出员工的核心价值
员工做好做的不好结果都一样，按理来讲，如果员工有明确的考核，做的好的有奖，做的不好应该有罚。在加薪过程中如发生“厚此薄彼”，会破坏团队凝聚力和向心力。
加薪平均化或者“大锅饭”现象
有的企业尤其是国有企业的“大锅饭”现象向来比较严重，就连加薪也是简单处理，大家加得差不多，体现不出员工价值贡献的差别。搞平均主义这种传统的薪酬做法往往得不到员工的认同，更不能说发挥其激励的效力，甚至会引发员工尤其是能力强的员工的不满。
将加薪当万能药忽视精神激励
薪酬机制是一门科学同时也是一门艺术，运用得当的话可以充分调动员工的积极性和创造力，更好地为企业服务，构成双赢的局面。反之如果加薪管理不规范则会让员工对企业感到非常失望。
(2)企业在员工加薪过程中应坚持的原则
公平原则：要综合考虑外部均衡、内部相对公平、过程公平以及结果公平，最终要兼顾效率与公平;
激励原则：关键岗位的人员薪酬要有竞争性和激励性，对于核心骨干人员的加薪，不能采用大锅饭或者平均主义;
竞争原则：薪酬的外部公平性或者外部竞争性，体现为员工将本人的薪酬与在其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬之间的比较，如果缺乏竞争则容易导致核心骨干员工持续流失;
因人而异的原则：人的能力和对企业的贡献都是有差别的，人的收入也应该有差别。加薪也应体现出员工之间的差别;
绩效评价结合原则：员工要加薪，必须有绩效考核结果作为参考，防止加薪随意性。
(3)企业在员工加薪过程中相应的对策
建立科学的加薪原则和标准：企业要建立科学的《薪酬管理制度》，该项管理制度中要有相应的加薪原则和标准，才能对员工起到激励作用，才能真正体现核心员工的价值。
1、企业在员工降薪过程中应坚持的原则
（1）依法降薪的原则：
主要是依据国家相关法律的规定，吃透法律法规的内容。在降薪操作过程中除了双方协商一致变更的方法之外，法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。
根据《劳动合同法》第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现：
A：劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位。这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。
《劳动合同法》第40条规定“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后可以解除劳动合同：
①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
② 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的：也就是说用人单位在上述条件下可以单方调整劳动者的工作岗位，当劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，单位可以另行安排其它工作，劳动者不能胜任工作，单位可以调整其工作岗位，调整工作岗位后工资也得到相应地调整。
B：劳动者由于违反用人单位规章制定，依据规章制度给予降职降薪处罚的。这条首先要求用人单位必须存在明确及合法的规章制度，并明确列举按照降职降薪处理的具体情形。规章制度的制定耍符合法定程序，除此以外，单位的规章制度要对劳动者进行解释说明和公示。在依据规章制度处罚员工时，还要有充分的证据证明劳动者存在违纪行为。
C：企业科采取结构性浮动工资的管理机制，在约定范围内进行调整：用人单位可以在劳动合同中约定工资构成由固定工资和浮动工资组成。固定工资包括基本工资、岗位工资、职位（职务）工资、技能工资等；浮动工资包括绩效工资、奖金以及提成等。 既然是浮动工资，在劳动合同约定范围内就可以进行调整。
D：其它情况的单方变更：在企业管理实践中，一些地方解释及司法判例支持用人单位和劳动合同中特别约定用人单位单方调岗调薪权。
（2）制度透明的原则
企业绩效考核与薪酬管理制度透明规范，培训到位，确保所有员工对制度有清晰了解和把握，作为HR部门要保留培训的证据防止员工抵赖不认账。
（3）谨慎处理的原则
加薪对劳动者来说都是广受欢迎的事情，但是降薪过程必须慎重，否则用人单位出于种种原因对劳动者降薪，很容易引发了劳动纠纷。
A：绩效确认的原则：员工由于绩效考核结果进行降薪，要有相关确认或者通知的手段。
2、企业在员工降薪过程中相应的对策
A：绩效考核相关联的处理：员工降薪须严格依据绩效考核结果执行；
B：任职资格相关联的处理：员工任职资格级别下降可以降薪；
C：注意特殊群体的降薪：例如女职工怀孕期间不能随意换岗降薪等。

外企升职加薪谁说了算

一方面企业有升职加薪的管理办法，按照办法中的条款进行考核，应该说是制度说了算。

升职调薪百分之多少

升职调薪，加工资具体加多少，每个公司以及升级职位不同，调薪的幅度也是大不一样的。一般来说，升职的调整幅度大概在5%~30%左右。

公务员二级晋升一级涨工资多少

300左右。公务员实施职级并行以后，如果再上升一个职级，那么工资是一个月增加300左右，意味着一年可以增加收入4000块钱左右。公务员职级并行要工作达到一定的年限，年度考核也在称之以上，还有就是单位里面有空缺，领导认可你，就可以晋升上一个职级。