能岗匹配的基础原则

能岗匹配原则的基本原则

在招聘诸多原则中，被誉为黄金法则的为能岗匹配原则。因此，对能岗匹配原则的把握就是招聘原则中的关键因素。招聘的关键因素之二：价值取向的选择。

指岗位所要求的能力这个人完全具备，即所谓职得其人。能岗匹配原则是指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。

互补产生的整体优势比单个人的能力简单相加之和要大得多，这就是互补增殖，即2+2>4。个体与个体之间的互补主要包括特殊能力互补、能级互补、年龄互补、气质互补、知识互补等。在能岗匹配过程中。

公共部门人力资源培训遵循理论联系实际的原则、学用一致的原则、按需施教的原则、讲求实效的原则。

因此，以能为本是对以人为本管理的提升，是公共部门人力使用的根本所在。德才兼备、注重实绩。德才兼备，注重实绩是我们党选拔使用人才一贯坚持的原则。德主要是对人才思想和作风方面的要求，才主要是对人才能力和水平的要求。

需求导向原则：培训应该根据员工的实际需求和工作需要进行，以提高员工的工作能力和素质。系统性原则：培训应该是一个系统性的过程，包括培训计划、培训实施、培训评估等环节，以确保培训效果。

公共部门人力资源招募的原则扩展：第一，岗位匹配能力的原则。岗位匹配原则是任何组织必须遵循的人力资源招聘和甄选过程的黄金法则。

遵循原则如下能岗匹配原则因事择人原则德才兼备原则公平竞争原则信息公开原则合法原则能岗匹配原则。能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。

当今社会，各行各业竞争激烈，人岗匹配成为这场竞争中不可或缺的一步。怎样根据应聘者才能，配备员工到合适的岗位上？岗位职责与员工个人特点相匹配是人岗匹配的基础。

考核制度合理性和可行性以及对制度实施效果作分析判断，结合各级管理人员的管理绩效，才能初步作出判断。 3，可见，只有有针对性地展开现地调查，通过深入分析，才能查明真实原因，制定有效措施解决问题。

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。

1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。

从这个案例中我们发现，在人力资源的选、育、用、留环节中，人岗匹配恰是将合适的人放到合适位置上的关键。在使用人才过程中，若出现用人不当，将会影响企业的整体绩效。人岗匹配对企业和个人来说都十分重要。

您是想问人岗匹配的意义是什么吗？人岗匹配的意义是：为了降低公司人因不符合岗位要求而出现的失误率；保证业绩的情况下，新入职的公司人能更快地适应工作，更好地融入工作团队。

人岗匹配分析主要包括两大内容：一是人员分析，主要是对个人的性格，能力、等是否符合岗位的要求进行分析。二是岗位分析，主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作进行分析。

第一，用庚金，这是第一用神，因为甲木还是很旺，需要金的收敛提携。当甲木生机慢慢变弱的时候，壬水辅佐。庚壬配是黄金搭档，如果无有庚壬，庚癸，辛壬，辛癸，是可以酌情取用的。

若是他心情不好，或者是他不想和你聊天，他便会从头到尾敷衍你，无论你和他说什么有趣的故事，他都提不起兴趣，你能感觉到他是在敷衍你，总是回复你“嗯嗯”“哦哦”之类的词。

从一些城市的住宿价格看，大多可以还价，一般为标价的60%—80%。因此，当您到达旅游目的地后，切记不可不问价格，急于办理住宿登记手续，应先商议价格，看看是否有还价的余地，然后再办理入住手续。

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