如何让老板有安全感
如何让老板放心你
老板并不关心你做了什么，而是关心你正在做什么
老板交代的事情，要做到完善，没交代到的方面要帮忙完善。如果问老板问题，自己要先提出一到两个方案，让老板做选择题，让他知道你是有想法的，而不是什么都要问他。没事多留心老板的喜好，但不要过于献殷勤，做到小事情上面他也很满意。最关键的，就是要让老板感觉到你的忠心，不会在这里接受了培训没几天就离开了。如果你是人才，要给老板感觉你是可控的。如果跟老板是同性，可以试着平时能不能做一般的朋友，不要太好，太越界的朋友。让自己的老板认可你才是最重要的，只是满意的话，那你充其量是他最好的员工。要是认可的话，那就不一样了，那你就是他最得力的助手或是生意的策划者，公司里的一切都是围绕着你来运转的！~~~做到满意很简单，就是做好自己的本分工作，或超额完成指标。但是要怎样才能让老板认可，那就是要有不断的创新和独到的构思。你也许会问要怎样才能做到，先给你出道最简单的测试题，看你是不是有创新。（你的老板和你一起出差，在旅店里，老板突然对你说，他用不习惯这里的毛巾，让你去超市给他买条毛巾。）这个时候你会怎么做，你要是知道答案，那你就能成为老板最得力的助手甚至是公司的策划者。
职场中,怎样做才能让领导信任我呢?
职场中，每一个人都一颗想要获得老板、领导信任的心，更加希望能够升职加薪。但是想要获得升职加薪，首先就要获得老板、领导的信任与重用。一般要得到老板、领导的信任，就主要就是要有聪明的头脑和解决问题的能力、还有自己良好的品德。
讲个小故事：我所认识的一个老陈，在一家企业做中工作了很久不仅工作经验十足，还能力非常的强悍，而且在业务方面也是十分的出色。虽然老板没有给老陈没有升职加薪，但是老陈对待工作一直非常的认真、踏实，而且为人处世也是非常周道，一直被公司的其他同事所称道。并且老陈对老板布置的工作上总会及时的给老板汇报沟通，让老板对老陈印象非常的深刻。刚好下属分公司销量连续下滑，老板很着急，老板第一个想到的人就是老陈，就提拔老陈为副总，让老陈去管营销。半年之后，销售大幅增长，老陈成了功臣，但是老陈跟老板说话，坐在椅子上照样还是规规矩矩，该汇报的事情同样一次不拉的汇报。与他其他同事交流也和以前一样谦逊。与老板出行，都是以老板为先。从来不居功自傲，老板也是越来越信任老陈。
1.有着解决问题的能力，低调做人，居功不傲
如故事中的老陈而言，有一定的能力，做事有低调，居功不傲对自身发展是非常有利的。对于老板、领导而言，招聘员工就是为了能够解决问题，要想获得老板和领导的重用，首先要有一定的专业能力，能够解决遇到的问题。为什么很多人，本来很有能力，却迟迟得不到晋升或者重用，即便侥幸升职，又很快打回原形，都是因为不懂得如何与老板和领导相处。如果老板和领导是一个“强势型”领导，作为下属必须学会“弱势管理”，即低调做人，居功不傲。这样才能得到老板和领导的重用与信任。
2.善于沟通，让老板、领导了解你
德鲁克曾言：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。善于沟通能够让你在职场中游刃有余。为什么和很好的朋友沟通，几乎不存在沟通不好的情况，每次都能准确地理解对方想要的东西，就是因为互相已经很了解对方了。一般老板和领导重用的人都是自己熟悉的人，所以要想获得老板、领导的重用要学会与老板沟通，让老板了解你，不仅能够增加老板对你的信任感，同时也能够让你在表达上更加的容易被领导说接受。如何与老板、领导进行很好的沟通，首先要做到对老板与领导的利益关注点、喜好、性格、背景等信息的了解，能够非常好的增加你与老板、领导之间的沟通效果。
3.做出一定的业绩
在职场上，要想获得升职加薪，毫无疑问肯定要有拿得出手的业绩。要是没有一定的业绩，也是不容易的。对于老板而言想要管理好企业、公司。在工作上还是需要一定程度上的公平、赏罚分明。要是有了一定的业绩，既能让其他的员工心服，也能够促进企业的良性竞争。完成业绩之前，就算你之前再怎么成功，再怎么努力，表现的再怎么好，依旧没有业绩有说服力。对员工来说，业绩就是一切，也是老板衡量你的所有。
对于一个人而言，如果老板、领导都不信任你，又没有专业的能力、技能和一定的业绩，怎么可能会主动地给你加薪水。事实上就是你没有和老板谈提高薪水的实力。所以说要在职场中能够获得老板、领导的信任，并且升职加薪，那就提升自己的综合实力，让老板、领导注意到你，并且熟悉你，值得他们信赖。
要想获得领导的信任，干好工作，不给领导添麻烦，是前提和基础。如果你还能为领导分担压力、排解忧愁，那你已经超过很多人了。具体来说，做好以下几个方面很重要：
1.认真对待工作。不管自身能力的大小和强弱，都应该尽可能干好分内工作，能力强就多干点大事，能力一般那就多干点小事。总之，要以一种积极、主动、负责的态度对待工作，坚决不能推诿塞责。
2.注意工作方法。做好具体的事情很重要，注重开展工作的方式方法也很重要。比如说，在工作中，要加强请示汇报，尽可能地尊重领导；再比如说，不管大事小事，要事事有回音，不让领导反过来追问。
3.减少吐槽抱怨。任何一个单位都不可能没有问题，任何一个领导都不可能十全十美，遇到矛盾或问题，要多想办法解决问题，即便解决不了，也应该保持良好的心态，而不是吐槽这个、抱怨那个。
4.多服从和执行，少提出意见建议。作为下属，更多的是执行和落实，领导的工作才是思考和谋划。所以，不管在哪里工作，不要轻易提出意见建议，除非你能站在领导的立场上，且有十足的把握说服领导。
5.为你和领导的工作关系负责。我们应该明白这样一个道理，作为下属，我们应该100%为自己和领导的工作关系负责，主动沟通，积极联系，因为没有良好的工作关系，就没有顺利的工作推进。
说实话，如果你能切实做到以上这四点，大多数情况下，你都能赢得领导的信任。当然，我们也应该明白，任何关系都是相互的，我们在做好自己的基础上，有时候也需要一点机遇，毕竟千里马还需要伯乐呢。
学会推销自己，是你进一步让领导了解你具有哪些能力的基本工作，也是让领导认识和对你加深印象的基础。所以要在合适的时间里，和领导进行沟通和深度介绍自己，让领导对你的能力有了初步认识。还是要通过工作实践让领导看到成果。平常凡是自己能够接触到的事情，自己可以勇于承担工作，积极参与到工作中去，不仅能够表现出你的积极性，而且也是证明自己能力的机会。你还是要在某些工作中表现出你的能够胜任，并且可以做出一些不错的成果。这样，领导会对你更加信任，觉得你是一个可以重用的人。你好，要信任的话，是从平时的一点一滴来看的，那么比如说你得安排你一件事情，然后你答应了之后，你要努力的去做好。然后就是你在领导面前说的每一句话，你都要认真的去执行，不要让领导觉得说你说的空话之类的。总的一句就是你的办事能力要强。在职场当中，我们都希望领导能够栽培我们和信任我们。首先我们不要拒绝领导的要求，他交给你的任务，要一定的完成。要想清楚后，再与领导说重要的事情。在和领导的相处时，千万不要矫情，不要抱怨。要积极的向领导反馈工作上的情况，然后积极配合领导的工作。想要让领导信任你的话，你应该要多听领导的话，然后就是要时刻完成领导的任务，并且跟领导的步骤保持一致，这样的话才会让领导很信任你。股权激励的出发点就是员工与老板的安全感
股权激励的出发点就是员工与老板的安全感
可是事情还不止于此，更多的时候人们还会往最坏处打算并自救，比如几个人合伙开公司，当发生矛盾的时候，小合伙人会因为有更强烈的不安，而偷偷地转移客户资料或公司资产以便保全自己并为单干做准备。但或许真实的情况是他们仅仅有了一点点的矛盾，是很容易就可以解决的，大合伙人也根本没有让小合伙人离开的意思，但却因为没有安全感而不欢而散或者产生不可弥合的隔阂。由此所见，只有双方都有了安全感，合作才会共赢，也才能长久。
一、给合伙人安全感
当我们合伙成立公司时，在股份设计上一定要考虑给小股东安全感，最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权，这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉;在董事会上也要考虑小股东的安全，给他们一定的席位，让他们有一定的决策权或者否决权，他们有了主人的感觉，对你的企业才是最安全的。感觉安全了，心才会全放在工作上。同样的道理，无论合作什么，即便是一些小事也应该遵循这样的原则设计规则。
公司治理成熟了，企业就相对安全了，但是公司治理是一个漫长甚至是痛苦的过程，需要老板有足够的包容，所以老板必须要有充分的思想准备，不能因为过程痛苦或者漫长就放弃。如《中国合伙人》的现实版，如果俞敏洪没有给他的弟兄们足够的安全，那帮弟兄们也不敢跟他闹，甚至敢把他从的位置上赶下来，最惨的时候他只是担任新东方的教学部主任。如果没有老俞“自伤式”的包容，他那帮弟兄们可能早就走了，也就不会有新东方的今天了，老俞最终以一个人的包容成就了弟兄们和新东方。
二、给员工安全感
如果员工问老板“我把青春给了企业，企业能给我什么?”，我相信很多老板难以切实回答这个问题，而当养老也不能靠的时候，员工就更会有这样的担心。很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，凭什么要求别人给自己打工?虽然并不是所有的'人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题，所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱，特别是分股份。员工有了股份，就相当于和你是一个长期利益共同体，大家每一个人都在给自己做事，大家都有了安全感。
还有一个问题，就是做老板的一定要站在经理人的角度上思考一下，如果一个经理人到40岁了还没有什么股份，他的内心其实是很恐惧的，因为一旦失去工作，他们再找工作是很难的。前些天讲课的时候，一个财务总监就这样告诉我“不是老板给我股份，我是不会来的。”
学会分钱解决的是大问题，给员工安全其实还要渗透在日常管理的细节中。在日常管理中，做老板的一定要按照规则办事，这里的规则指的是“法治”，而非“人治”，不然老板就可以凭个人的好恶随意评判一个人甚至开除一个人。当规则成了摆设的时候，对员工来说风险是非常大的，他们就会有非常强烈的不安全感，要么处处巴结老板，要么像一些官员一样宁愿不做事，也不做错事，果真如此的话，耽误的还是公司的事，如果都按照规则办事，员工关注的焦点就会在事上，而不是老板的喜好上。当遵守规则成为习惯，规则成为保护伞，还有谁会感觉不安全呢?
三、给老板安全感
有这样一个故事，乌鸦和狗熊一起坐飞机，飞行途中，乌鸦很拽地对空姐说：“给爷来杯水。”狗熊也学他的样子说：“给爷来杯水。”空姐不悦，还是把水端给了他们。空姐很漂亮，乌鸦想调戏一下空姐，就用翅膀拍了拍空姐的屁股，然后冲着狗熊得意洋洋，狗熊也学着用自己硕大的熊掌拍了拍空姐的屁股，结果空姐很生气，把他们一起扔下了飞机，这时乌鸦很得意地对狗熊说：“看你那熊样，傻了吧，我有翅膀会飞，你有吗?”
通常，如果企业垮了，员工可以跳槽，而老板就只能去跳楼。如果这一刻出现，经理人心里对老板的潜台词可能就会是：你看你那熊样，我天生是跳槽的命，你就是跳楼的命，敢跟我比吗?可是如果一个经理人频繁跳槽，那么将不再会有老板敢用你，要跳楼的可能就是你了，所以经理人也要学会考虑老板的安全。可能在经理人眼中很小的一个事儿，老板就会莫名发很大的火，因为承担的风险不一样，责任也就不一样，压力也不一样。所以经理人在做事情时，要尽可能把事情做好，方方面面都想周到，过程和结果都要透明，都要在预算及可控范围内，特别是一个经理刚刚到一家新公司的时候，更应该这样。
其实生活在这个社会，不管你是哪个群体，不管你身份高低贵贱，也不管你为谁工作，都要学会考虑别人的安全，比如城管执法要考虑小商贩的安全，拆迁部门要考虑拆迁户的安全等。也许你认为自己只是为了完成一份工作，可是对他们来说却是整个世界都没了。给别人安全，是对别人的信任和尊重，是一条不得不学的共赢法则。别人安全了，自己才会更安全，企业才能健康发展，社会才会更加和谐。
职场上,在公司里如何快速得到领导的信任?
如何得到领导的信任也是职场中升职加薪的一个重要因素，要知道在职场中有这么一句的话是非常现实、有道理的“不被领导看到的努力，那都是徒劳无功，不被领导信任的人才那只能怀才不遇”所以之前我们才会和小伙伴分享如何去不留痕迹的去邀功，那今天温州人力资源网就和大家说说在职场工作中，如何取得领导的信任！
而被领导信任的关键就在于，自己要知道怎么样在领导前面表现自己的能力和靠谱。
首先就是老生常谈的主动汇报工作，及时反馈进度，不要以为这个是一件小事不会带来什么变化，也不要怕你的汇报和反馈是对领导的打扰，其实这是在给领导提供安全感！你知道职场上怎么做才是靠谱吗？网络上的回答是“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”这说的很不错。
其次给领导的方案可以是选择题，但是不能是把问题抛给领导，领导招你进来需要的是能帮他解决问题的，而不是给他找寻找问题。
然后你自身是会主动的，手上要有活，而不是做好手上的事后，坐那等的领导给你派活。你要想想要是你作为一个领导，如果一个下属事事想在你前面，干在你前面，这样的下属你会不喜欢，你不信任吗？日后有好事不会想到你吗？
最后也是最重要的，保持你的求知欲不断的去学习，提高自己在解决问题上的能力，你要知道决定你不可被替代的关键就是在于你的自身价值，所以想要在职场上不被淘汰、替代，你这要做的就是提升自己，被别人看到的能力。
做到这几点感觉自己后期离升职加薪还远吗？职场上除了努力还得用心，用心让领导让别人知道你的存在，这样就不必担心日后在职场上的发展。
1、尊重领导， 维护领导的权威，支持领导的工作 ，主动出面来面对矛盾 ，为领导排忧解难。 2、?加强 与领导的交流,遇到问题应当与领导协商解决,不要正面项撞领导，与领导意见向左的时,应当侧面暗示领导，不要直接指出领导
的错误。3、不能好高骛远,要摆正自己的位置,脚踏实地,做好自己份内的事，才能赢得老板的信任。4、 敢于站出来承
担责任、敢于面对工作困难不服输，想要在职场上有一番作为，获得领导的认可,必然就要承担一些重要的事情。5、要
有过硬的职业技能和学识，掌握有 良好的专业技术水平，为老板提出生产和经营所需要的建议和意见,为组织的发展献计
献策。仔细观察，大胆求助主动揽活，不怕吃亏给你的活儿干完了，你就满意了吗？不是你的工作，就坚决不干吗？很多职场新人，会认为我把分内的工作干完就可以了。那些一直抱着这种工作态度的人，通常都会成为职场螺丝钉——永远只能干基础工作，靠年资混日子。这种人也是最容易被淘汰的。
记住一条职场铁律：重要的工作，只会交给值得信任的人。
我有个做HR的同学，在和新员工入职面谈的时候，往往都会勉励一句：希望你尽快进入工作状态。什么叫进入工作状态？四个字：听话，出活。
但是，光靠完成布置的基础工作，你就只是个打杂的，谁都能干的工作要出活很难很难。觉得自己工作轻松，不一定是因为你聪明效率高，更有可能是没有被上级信任的表现。怎么办？
主动跟上级要求，参与一些重要项目的辅助工作，哪怕只是布置下会场，安排通知一场会议这些杂活儿。目的是通过参与这些重要项目，快速了解业务重心，熟悉项目流程，自己的工作也围绕这些业务重心进行，就很容易进入上级的关注区了。
和我同时进公司的那个姑娘，为什么能够经常参加业务会议？她经常在完成分内工作之后，问同组老员工有什么活儿需要帮忙，文字水平高的优势逐渐显露出来。后来就被叫去做会议记录，慢慢尝试写方案，一点一点赢得领导认可。
退一步讲，就算你能力实在有限，多干些活儿，混个脸熟也行啊。下回有项目需要个助手，你第一个从领导记忆里蹦出来，学习机会慢慢变多，成长的速度肯定会更快。
及时反馈，有始有终多人在接到任务后，就默默干，直到有了结果才向上级汇报，没结果也不吭声。这样有一个特别不好的后果，就是上级根本不知道你有没有在认真干活，更别提帮助你解决问题了。
手上工作有进度、有困难，都要及时向上级反馈。要知道，作为一个团队的LEADER，事项是非常多的，不可能关注到每一项具体工作。及时反馈就成为一个非常重要的沟通途径，让上级清晰了解你的工作能力，及时指出你的问题，并适时提供帮助。
我刚工作的时候也有这个问题，自己埋头干，跟上级没沟通。直到有一次，项目遇到问题，进度比预定期限要延后将近半个月，而我因为项目还没结束，就没跟领导反馈这个变化。结果领导认为已经结项，在安排工作的时候，与其他项目在内部资源上形成了冲突。幸好发现及时，没有造成实质影响，否则，这一次我就直接负分滚出了。
从此以后，我就习惯了及时向上反馈工作。及时反馈能够帮助上级更好的掌握各项工作进展，高效调源，也能展现你积极主动工作的态度和做事有始有终的责任感。
重视总结，不断进步吃一堑长一智，这句老话经常说，但你真的知道怎么用吗？不是说非得掉到一个坑里，你才能学会看路；非得吃了一剂猛亏，你才能学会成长。实际上，没有人能上来就把一件事做到完美，每一项工作都可以成为你的“长一智”，只要你习惯总结和复盘。
互联网界流行的MVP（最小可行性产品）法则， 先出个能用的版本，再快速优化迭代，日趋完美。这里头的逻辑，就是先实践，通过及时总结和复盘，发现问题，再解决问题。
文章开头提到的那个小朋友，之所以能到领导重视，就是因为有总结和复盘的意识。总结是进步的基础，尤其是初入职场的新人，务必养成每项工作都及时总结，形成文档的习惯。
何况，写总结的过程，也是重新梳理自己工作逻辑的过程，这样可以很好的培养全局意识，提升对工作细节的把握度。这个习惯很多职场老人也未必会有，看似多余的动作，将极大提升你的职场竞争力。
如何抓住老板的心
职场中，要抓住领导的心，首先要知道领导是什么样性格的人；其次，要看领导注重什么；最后，按照这个方向去展示自己，就会达到事半功倍的效果。
首先你要知道领导是什么样性格的人。通常情况下，按照人的行为风格，人类分为四种：
第一，注重目标和权威的人。针对这种领导，你在任何场合都要给足他面子，并且严格的遵守他的，部署，实现工作目标并且及时汇报给他，这样就会得到他的重视；
第二，注重创意的领导。他们可能更注重人脉关系和工作展示的方式，遇到这类领导，你准备越充分越丰富越好，因为他们喜欢创意展示和关系维护；
第三种，严谨的领导。遇到这样的领导，你就要爆发出你的强迫症，做任何工作都要反复检查，尽量按照制度完成工作，这样会给领导安全感，对方就会信任你；
第四种，懂得体恤员工的领导。这类领导平时非常体恤员工的感受，在和这类领导沟通的时候，一定要注意和他感同身受。因为他平时已经对别人都好了，如果你能给他温暖，他会感激你。
通常，不管领导是属于什么样类型的人，都看重以下几点：
第一，工作结果。毕竟你和公司之间是雇佣关系，你需要拿出工作结果来完成工作目标；
第二，及时和领导汇报沟通。互联网如此发达，人和人之间的竞争核心竞争是沟通能力，如果你能够及时和领导汇报你的工作结果，让领导知道你做出了哪些努力，领导就会记住你的好处，你自然也就抓住了领导心；
第三，和同事搞好关系。领导除了管理事务之外，还有管理关系。如果你能和同事都处理好彼此的关系，就是给领导省事，领导自然也会对你满意。
对于很多大公司员工来说，一周见一次领导的面都很难，但对于大部分小微企业来说，与领导见面机会还是很频繁的。在职场中，有两类比较特殊的员工，一是自认为跟领导关系很好，好哥们的员工，表现在日常工作中行为做事不修边幅，在领导面前说话也不严谨，而另一类是见了领导就想躲的员工，生怕自己被领导看到，就像小时候学生看见老师一样。但事实上，一个志向长远的员工一定会抓住每一次在领导面前曝光自己的机会，自信地带着自己的实力实现职场稳步升迁。那么如何才能被领导赏识呢？领导到底喜欢什么样的员工呢？
001保持对工作，对公司忠诚的态度
据对高管采访统计，领导最喜欢的还是忠诚的员工，因为只有忠诚的员工才会使公司效益大幅度提高，忠诚的员工会增强公司凝聚力。但现在很多年轻人都很难静下心来，忠诚并不是跟老板做出轰轰烈烈的大事情而是在一些日常工作的小事情上体现，将公司利益放在首位，行动于每件小事，不做表面的文章，终有一天你的忠诚会被看到。
微软副总裁李开复曾经在一次采访中说，有一位应聘者前面表现非常好，很有实力，最终却被他拒绝，原因就是应聘者说自己在原来公司有个项目还未完成，如果加入微软希望项目可以带到微软继续开发。
听到这里李开复决定不录用此人，如果把工作交给这样的人，很难让人放心，有可能他随时带着公司项目出逃。
一个好的员工应该将工作当做自己的事来做，把公司当做自己的家，为了自己的家乐于付出，坚定地保护公司隐私和一些项目，而不是所谓的，这不是我的工作，我不做。
002尽全力帮助自己上级
很多新入职的职场新人总是对直属上级报以怀疑的态度，认为他能力不过如此，甚至觉得在这么平庸的上司手下工作是委屈了自己，对工作应付了事，但事实上，工作不仅是上级给的，更是对自己能力的提升的。职场当中聪明人都会尽力帮助自己上司，通常情况下你的上司不能升迁，你是没有机会升迁的，所以帮助上司就等于帮助自己。
小编的一个朋友的在一家互联网公司上班，平时表现非常好，可以称得上是一个优秀的员工，很能吃苦，一心只为上级分担。前两天他的直属上级因家庭原因辞职，理所当然她被推荐升迁。
因此，不管你的上级是否平庸，都要报以尊重并一心帮他升迁的心态，要知道帮助上级就是在帮助你自己。
总结一下：想要得到领导的赏识，个人能力的提高当然是最重要的，在此基础上如果做到对公司忠诚，对上级乐于帮助，无疑会给你带来职场跃迁的机会。
图片来源网络|微信公众号：剥果仁
职场当中如果想要取得长远的发展，和领导搞好关系则显得尤为重要。但是尽管很多人意识到了这方面的重要性，却常常因为缺少一定的方法，而让自己走了很多的弯路。那么怎样才能够取得领导的认可，抓住领的的心呢？
分享3个比较常见的方法，希望能够帮到职场中的你。
1、认真完成每一项任务
这个方法看上去很简单，却很多人在工作当中都没有做到。好高骛远眼高手低是很多人的通病，而这样的人常常给人留下一种不踏实的印象。
因此想要获得领导的认可，就要努力完成领导交代的每一个任务，有些任务看似很简单很枯燥，可往往是领导有意为之，目的便是考验你的耐心或者是你的专注能力。因此不要总小看了每次领导交代你的任务，没准哪一次便是考验你的机会。
2、善于提建议
提建议从侧面角度来说，也是你对工作认真负责的表现，只有用心去做了才能够找到问题的关键。当然提建议的时候不仅仅要考虑问题的合理性，同时也要懂得站在领导的角度去考虑问题。在请教的过程中，尊重领导的权威性，承认领导的优越性，这样你在领导心中才会更加的有地位。毕竟谁都喜欢被人所认可。
3、及时反馈工作进展
领导的工作主要是管理团队的大方向，也因此精力不可能照顾到每一个细节。这时，优秀的员工常常会提前做好工作终结，定期地向领导进行工作汇报，不仅让领导对于团队的动态有一个更好的掌控，同时也会对你个人的价值高度地认可。毕竟谁都喜欢总结能力强又善于替自己分担事情的人。
在职场中,怎么样才能让领导满意
在职场中如何获得领导或老板的赏识
职场上，当领导交给工作任务时，如何完成 ，怎样完成，完成到何地步，才能让领导满意呢？做的好，领导会对你刮目相看，做不好，会在领导的心里大打折扣，那如何做，才能将工作做好，做到极致呢？
一是先做好预案，后让领导审核。今天，单位领导在微信上给我发一条消息，让我制定一套关于XXXX的方案。我随即给他回复：”好的，领导”。当领导给你指定工作任务时，最好不要反驳，不要疑问，要满口答应，过后，再去考虑如何做的思路、方式、方法。比如这项工作，我不了解领导的思路，如果我贸然去问领导怎么做，让领导觉得我的能力不足，如果我不问呢，按照自己的思路去做呢，还怕与领导的思路相违背。我思前想后，随后搜集了一些领导平时在会议上对这方面工作的讲话稿，充分了解了一下他对这项工作的思路，做法、想法，然后，按照他的思路，将这项工作做个预案，过后，交给领导过目，领导看过后，又稍加了一点内容，还是比较满意的。
二是汇报工作时先说结果，不要对过程滔滔不绝。汇报工作时先说结果，这样节省双方的时间。如以上我所述案例，我将考核方案交给领导后，直接说：“领导，XXXX方案，我做完了，您审核一下。”领导边看，我边讲解，没多长时间，这项工作就圆满完成了，何必长篇累牍过程呢，领导们日理万机的，哪有那么多时间听你夸夸其谈，先说自己费了多大劲，绕一大圈还没说到重点，费力不讨好。
三是请示工作时带着方案，不要让领导做问答题。请示工作的时候，即使不确定这件事应该怎么做，也不能直接抛出一个问题，让领导做问答题，不要直接问领导怎么做，如果领导知道怎么做，还用你做什么？要给领导出选择题，拿出至少两套方案，让领导认可其中切实可行的方案，然后你再去实施，让领导觉得你很有头脑，很有主见， 一个人的工作能力就是这样培养出来的。如上述案例，我做了两套方案，才让领导去审核选择，如有不妥之处，领导会给我指出来的，没有去问领导怎么去做？没有给领导出问答题，让领导费脑筋。领导所欣赏的员工，都是懂得让领导做选择题的。请示工作时先备好方案，再讲明自己的思路，最后才让领导在已完成方案的基础上做出选择和修正的。这其中的原因，取决于你是怎样对待领导的。你对待领导的方式就决定了领导对待你的方式。那么在职场中，我们该如何对待领导呢？在这里跟你分享三个小建议。
1、表达忠诚，赢得领导的信任
对领导的忠诚，不能藏在心里，而是要学会表达出来，让领导看到或体会到。只有领导感受到你的忠诚，才会真正对你放心。
小王工作能力特别强，业务能力没得说。但是他平常心高气傲，觉得领导能力不如自己，凭什么做他的领导。因为心里有这种想法，无形中他就会体现出对领导的不满。作为领导，也能够敏锐的觉察到她对自己的态度。慢慢的领导就开始疏远他，把手头重要工作交给踏实可靠的小丽去做。虽然小丽能力不如小王，但是领导愿意培养他。小王手头的活越来越少，对领导就更加不满意。因为干着不开心，没成就感，小王不久后就主动离职了。
职场中，领导宁愿要一条忠心的狗，也不要离心的狮子。有忠诚才会让领导有安全感，他才会放心交给你事情。
如何让老板不得不用你而且很信任你
我看过一篇文章叫少拿五分之一的薪水，那五分之一相当于交了学费1.忠诚
2.有能力
在职场中,怎么样才能让领导满意
那就投其所好了，最直接的职场技能，因为投其所好是人类无法抗拒的一种社会行为，关键是拿捏水准处于什么段位了。这其中的原因，取决于你是怎样对待领导的。你对待领导的方式就决定了领导对待你的方式。那么在职场中，我们该如何对待领导呢？在这里跟你分享三个小建议。
1、表达忠诚，赢得领导的信任
对领导的忠诚，不能藏在心里，而是要学会表达出来，让领导看到或体会到。只有领导感受到你的忠诚，才会真正对你放心。
小王工作能力特别强，业务能力没得说。但是他平常心高气傲，觉得领导能力不如自己，凭什么做他的领导。因为心里有这种想法，无形中他就会体现出对领导的不满。作为领导，也能够敏锐的觉察到她对自己的态度。慢慢的领导就开始疏远他，把手头重要工作交给踏实可靠的小丽去做。虽然小丽能力不如小王，但是领导愿意培养他。小王手头的活越来越少，对领导就更加不满意。因为干着不开心，没成就感，小王不久后就主动离职了。
职场中，领导宁愿要一条忠心的狗，也不要离心的狮子。有忠诚才会让领导有安全感，他才会放心交给你事情。在职场中干好自己的本职工作，而且兢兢业业，踏踏实实干，能关心他人，比关心自己为重，把自己的工作干到最佳，能诚实善良，理解包容，才能让领导满意。
职场中,怎样做才能让领导信任我呢?
学会推销自己，是你进一步让领导了解你具有哪些能力的基本工作，也是让领导认识和对你加深印象的基础。所以要在合适的时间里，和领导进行沟通和深度介绍自己，让领导对你的能力有了初步认识。还是要通过工作实践让领导看到成果。平常凡是自己能够接触到的事情，自己可以勇于承担工作，积极参与到工作中去，不仅能够表现出你的积极性，而且也是证明自己能力的机会。你还是要在某些工作中表现出你的能够胜任，并且可以做出一些不错的成果。这样，领导会对你更加信任，觉得你是一个可以重用的人。
要想获得领导的信任，干好工作，不给领导添麻烦，是前提和基础。如果你还能为领导分担压力、排解忧愁，那你已经超过很多人了。具体来说，做好以下几个方面很重要：
1.认真对待工作。不管自身能力的大小和强弱，都应该尽可能干好分内工作，能力强就多干点大事，能力一般那就多干点小事。总之，要以一种积极、主动、负责的态度对待工作，坚决不能推诿塞责。
2.注意工作方法。做好具体的事情很重要，注重开展工作的方式方法也很重要。比如说，在工作中，要加强请示汇报，尽可能地尊重领导；再比如说，不管大事小事，要事事有回音，不让领导反过来追问。
3.减少吐槽抱怨。任何一个单位都不可能没有问题，任何一个领导都不可能十全十美，遇到矛盾或问题，要多想办法解决问题，即便解决不了，也应该保持良好的心态，而不是吐槽这个、抱怨那个。
4.多服从和执行，少提出意见建议。作为下属，更多的是执行和落实，领导的工作才是思考和谋划。所以，不管在哪里工作，不要轻易提出意见建议，除非你能站在领导的立场上，且有十足的把握说服领导。
5.为你和领导的工作关系负责。我们应该明白这样一个道理，作为下属，我们应该100%为自己和领导的工作关系负责，主动沟通，积极联系，因为没有良好的工作关系，就没有顺利的工作推进。
说实话，如果你能切实做到以上这四点，大多数情况下，你都能赢得领导的信任。当然，我们也应该明白，任何关系都是相互的，我们在做好自己的基础上，有时候也需要一点机遇，毕竟千里马还需要伯乐呢。
想要让领导信任你的话，你应该要多听领导的话，然后就是要时刻完成领导的任务，并且跟领导的步骤保持一致，这样的话才会让领导很信任你。