四种动物性格测试

17种动物性格测试题

遇到过很多性格测试范本,但是这一个无疑是很准的。想了解自己吗,那就来做题吧!大家做题的时候一定要客观,下面是我为你整理相关的内容,希望大家喜欢!
动物性格测试题:
先试试回答以下的问题:

如果答案是非常同意,请给自己打5分;

如果是比较同意,则打4分;

如果是差不多,打3分;

如果只是有一点同意,请打2分;

如果答案是不同意,就打1分。

提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧:

1.你做事是一个值得信赖的人吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

2.你个性温和吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

3.你有活力吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

4.你善解人意吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

5.你独立吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

6.你受人爱戴吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

7.做事认真且正直吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

8.你富有同情心吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

9.你有说服力吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

10.你大胆吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

11.你精确吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

12.你适应能力强吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

13.你组织能力好吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

14.你是否积极主动?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

15.你害羞吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

16.你强势吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

17.你镇定吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

18.你勇于[url=file://:;/]学习[/url]吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

19.你反应快吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

20.你外向吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

21.你注意细节吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

22.你爱说话吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

23.你的协调能力好吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

24.你勤劳吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

25.你慷慨吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

26.你小心翼翼吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

27.你令人愉快吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

28.你传统吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

29你亲切吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

30.你工作足够有效率吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

好啦,现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;

把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;

把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;

把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;

把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于 其它 四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
大家可以告诉我分数,我来告诉你属于哪种动物,及这种动物的特点。
■老虎型 (支配型Dominance)

“老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任,他会觉得自己有价值,布置工作时注意结果导向,如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面,同时避免在公众场合与他唱反调。

个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。

企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。

优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为:

交谈时进行直接的目光接触;

有目的性且能迅速行动;

说话快速且具有说服力;

运用直截了当的实际性语言;

办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人。

■孔雀型(表达型Extroversion)

“孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人,美国是孔雀型人最多的国家。

个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点:此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为:

运用快速的手势;

面部表情特别丰富;

运用有说服力的语言;

工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。

有企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。

■考拉型 (耐心型Pace/Patience)

“考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人,一般而言,信仰者都是“考拉”,而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。

优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为:

面部表情和蔼可亲;

说话慢条斯理,声音轻柔;

用赞同型、鼓励性的语言;

办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。

考拉熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的 职场 环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的考拉型人当二把手,也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。

■猫头鹰型 (精确型Conformity)

“猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高是最佳的品质保证者,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套,处事客观合理,只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯(包青天)正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。

个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。

优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为:

很少有面部表情;

动作缓慢;

使用精确的语言、注意特殊细节;

办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源。然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)

“变色龙”中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通是天生的谈判家,他们能充分融入各种新环境新 文化 且适应性良好,在他人眼中会觉得他们“没有个性”,故“没有原则就是最高原则”,他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。和是变色龙较多的地区。

工作风格的优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。

缺点:从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则。

变色龙型工作风格的主要行为:

综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;

没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。

变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型的领导人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。

五种动物型性格分析

五种动物型性格分析如下:

1、考拉型:行事稳健、温和、不愿冲突、有耐力。

2、老虎型:自信、决断力高、竞争性强、喜欢冒险、目标性强、个性积极、有对抗性。

3、孔雀型:热情、个性乐观、口才好、重视形象、交际能力强、诚思热心、表现欲强。

4、猫头鹰型:注重细节、条理分明、责任感强、分析力强、喜欢把细节条例化,个性拘谨。

5、变色龙型:中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,综合了其他四种特质,没有突出的个性,但擅长整合内外资源。

PDP的全称是行为特质动态衡量系统(Professional Dyna-Metric Programs),是一种性格分析系统,国内经常称为五种动物性格测试。

PDP将人分为五种性格,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型,为了让这五种个性特质更加形象话,又根据各自的特点分别称为老虎、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙。

PDP的目标与愿景:

通过使用PDP综合管理工具,以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

用五种动物来形容人格的人格测验叫什么名字?

5种“动物型”老板应对之道
老板与员工之间,有一场旷日持久的博弈。在朱德庸《关于上班这件事》中,老板的头上总是戴着一个纸袋——就是现代社会为了体现给“犯罪嫌疑人”戴的那种纸袋,不过表面加了一点装饰图案。因为利益的冲突,老板和员工之间总是存在矛盾。但万变不离其宗,如果摸透老板心理,搞掂老板也许就是一件容量事了。
将老板动物类型来划分,不是职员的某种精神胜利法,而是一种科学的分析总结,美国行为学专家根据人的外向、内向、感觉、直觉、思考、情感、判断、感知等八大特征。采用PDP企业人力资源诊测系统,测试结果可用五种动物来代表自已属于哪种类型:老虎、孔雀、无尾熊、猫头膺和变色龙五个倾向的类型,不同倾向的人,行为具有不同的特点。
俗话说“知已知彼,百战百胜。”看看你的老板属于什么类型,然后看看你可以怎么应对吧。
你的老板属于哪一型?
老虎型老板:控制与任务导向特质
真面目:自信、权威、决断力高、竞争性强
这种类型的老板具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。
因为外向、直觉和判断方面具有与生俱来的优势,他们是典型的领导型人格。他们的心中总是有更高的目标,所以他们永远不会满足已有的成绩。他们喜欢做“领袖”的感觉,说话常以命令式的语气,要求令出即行,不容置疑。他们大都对自己的能力高度自信,喜欢挑战并且有必胜的决心。当然,当有人敢于触犯他们认为合理工作准则时,老虎型老板“发威”的情势也可想而知——办公室里的咆哮声往往来自这种类型的老板。总之,老虎型老板会时时刻刻让人感受到他们的权威。
孔雀型老板:社交与关系导向特质
真面目:热心、乐观、善于言辞、交游广泛
孔雀型老板具有孔雀一样美丽的“羽毛”值得展示,这些包括他们的成功经历,包括他们结交的有名望或者财富的朋友,也包括天文地理经济娱乐体育文学等他们哪怕是粗浅涉猎的知识领域,孔雀型老板并非都华而不实,他们只是找到一种“优雅”的工作方式。从容不迫地工作,热情的对待所有人(当然也包括他们的员工),孔雀型老板具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在公众场合喜欢侃侃而谈,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,即使员工触犯规章,他们也会尽可能平心静气地解决。他们乐于交游,在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。
因此朋友遍布天下,他们乐观积极,哪怕对方接电话会反问一句“您哪位”。他也会继续告诉对方他需要帮助,他们的交际手段往往技术含量很高(这很容易看出),所以虽然对客户彬彬有礼,但是对自己的下属,他们常显得虚伪。
无尾熊型老板:稳健与关系导向特质
真面目:稳定、敦厚、温和、规律
无尾熊型老板具有高度的耐心,难得的好性情。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲究规律但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。
他们对事业的发展抱有谨慎和负责的态度,所以他们向来对投机敬而远之。无尾熊型老板以耐力见长,但有时会勇气不足,而且他们惧怕压力,不过,他们具有良好的心理调节能力,不会把一些情绪化的东西带到工作中,他们喜欢工作井井有条,一切按计划进行,如果遇到突发事件,他们会对整个计划进行调整,竭力控制下面的进程,使工作重新回到正轨上来。不过,后来他们仍然会进行专门的经验总结,以避免类似的事情再次发生——这不是因为他们严格,而是因为他希望一切都in control。由于这种类型的老板比较“本色”,所以极易赢得员工好感,与员工“打成一片”,对他而言是再平常不过的事情了。
猫头鹰型老板:系统与任务导向特质
真面目:传统、严谨、注重细节、条理分明、责任感强、重视纪律
猫头鹰型老板是典型的职业人士,他们总是西装革履,头发一丝不乱,他们早出晚归,兢兢业业,他们会不时看一下手表,要求秘书对他的日程安排精确到“分”的刻度。
猫头鹰型老板具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。
当大多数老板忙着转变管理方式,炒作商业理念时,他们却原地不动。所以常常当一阵风过去时,人们会发现他们的执著(或者说是固执)具有更加强大的说服力,注重细节的猫头鹰型很看重工作的结果,任何偏差都需要说明原因,同样,因为强调责任感和纪律性,他们的企业文化往往提倡责任心和高效,他们具有日耳曼人的严谨和英国绅士的古板,但是他们的确是优秀的领导者,虽然会觉得严厉、古板,他们的员工会因此而具有一种踏实感。
变色龙型老板:弹性导向特质的整和型
真面目:中庸、艺术气质、随和
变色龙型的领导人是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。同时具有高度的应变能力,他性格善变,处事圆融,弹性极强,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。
搞定老板的葵花宝典
老虎型老板——果敢的管理者
老虎型老板办事雷厉风行,管理风格多属于“抓大放小”型,不过,有时候他们比较容易冲动,情绪变化比较大,同时,他们厌恶拐弯抹角和浮于表面的逢迎。
应对宝典:
1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作,颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过,他们通常对事不对人,平等的与他交往,主动与他交流工作中的问题,是与老虎型老板交往的要诀。
2、高度追求结果。老虎型老板非常注重工作的结果,当工作出现问题时,跟他解释原因是没有意义的。所以,制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案,果断地处理突发问题(甚至采取非常规的方法)以保证实现预定目标,才是“老虎”的好职员。
3、高度冒险精神,有意见单独谈。由于具有权威性人格,当其部属除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干,当然,这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以,当“老虎”说话时,你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话,不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
孔雀型老板——优雅的管理者
孔雀型老板的乐观和卓越的交际能力令人刮目相看,他喜欢未雨愁缪,带领团队齐上阵,所以他很少被一个项目搞的灰头土脸,他的问题在于有时太“假”。
应对宝典:
1、不要抢他的风头。除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,孔雀型老板喜欢万众瞩目的感觉,所以在参加各种活动时,一定掌握好分寸,不要抢他的风头,不可在言语和行为上“抢镜头”,不失时机地附和他,把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。
2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型老板一贯待人热情,但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯,尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留,虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实,但是,他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表,也许这并非都出以本意,但是在一些关系切身利益的问题上,员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求,在孔雀型老板的手下工作,很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩,以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题,但是只要多了解这些老板的性格,你就会发觉,这样做不明智的。
无尾熊型老板——本色的管理者
无尾熊型老板具有孩子气的一面,不过,对于工作他们是认真和负责的。他们的问题在于有时勇气和敏锐度不足。
应对宝典:
1、真诚是第一要旨。无尾熊型老板在挑选员工时可能更看重人品这一项,他喜欢简单,所以在组建自己的团队时,他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议,责任心比较强的员工会得到他的欣赏,这样,与无尾熊相处时,你尽可以表现出你隐藏已久的“本色”来。
2、进取心强者有更大的发展空间。由于自身的个性原因,无尾熊型老板也喜欢有不同于自己的员工加入进来,这样,事业心强、更具进取心的员工常常会得到他的倚重。因此,如果你是这样的人,只要你能在工作上独当一面,他都不会在意,从这点上来讲,他是实行“兼容并蓄”的。
3、对酬劳和晋升,你得比他更主动。与孔雀型老板不同,无尾熊型老板对员工的表现往往心知肚明,通常他们也会给予适时的肯定和表彰,但是,当你觉得有必要提出更高的报酬要求希望争取职位时,你最好还是直接告诉他,就如上面所说的一样,有时候他们过于孩子气,可能对员工的需求并不完全明白。
猫头鹰型老板——严谨的管理者
有工作狂倾向的猫头鹰型老板,跟工作亲密如恋人,他们对决定的事坚决执行不论遇到什么挫折都能坚持到底,不过,他们过于严谨的个性,会使员工感到难以亲近。
应对宝典:
1、恐怕你不得不加班了。对猫头鹰型老板而言,加班是再自然不过的事情了,所以做他的手下,恐怕也难逃“厄运”了,要说服从他不加班几乎是不可能的事情,所以,如果你实在是不想加班,那么最好的方法是:尽快做好你手头的事情,并且记清楚要提交给他的事务的详情,下班前做好交接,保持手机开机。
2、胜在执行。猫头鹰型老板以高度务实著名,所以,要成为他眼中的好职员,首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划,理性的猫头鹰会冷静的观察,以员工的工作能力和表现而不是言语来作出评价,踏实是他们最为看重的一项品质。
3、做到遵规守纪。也许没有哪个老板像猫头鹰先生这样纪律严明,不要跟他分辨说现在很过公司都可以SOHO办公了,所以迟到早退没有多么严重,也不要向他抱怨公司的工作流程有问题——他会反驳你说:如果这样那为什么公司还要设计行政制度?他会把这些看作一个人所具有的品质之一,因为在他看来,一个人只有时时处处严格要求自己,才是一个出色的人。
变色龙型老板—圆融的管理者
变色龙型老板共同特征为适应力及弹性都相当强,擅于整合内外资源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道来待人处事。
应对宝典:
1、不妨韬晦。与无尾熊型老板不同,变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工,他欣赏中庸平和之道,因此,不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目,因为他从未将事业发展看得那么重——能做到中等规模就很好了。
2、保持同步。变色龙型老板没有明确的预定立场,不走极端,柔软性高,更能随机应变。良好的应变能力,时刻保持与他同步距离员工,更能与他相处融洽。
3、做事谨慎,坚定目标。与猫头膺型老板不同,变色龙型老板处事圆融,是团队中良好的润滑剂,由于他是四种动物的综合体,办事有点优柔寡断,重大事情要做决定时,变色龙对事求中立没有坚定的立场,这时,需要员工坚定自已的选择,让老板放心。

测测你的性格: 有一棵很高很高的椰树,分别有四种动物,猩猩、人猿、猴子...

都选不了,因为是在椰子树上,椰子树上没有香蕉。如果要做性格测试,推荐mmpi测试。

1、虽然从心理学的角度上来讲,性格(character)全然不同于人格(Personality),但我们日常交流中所谈论的性格的含义,实际上是指心理学上的人格的概念。心理学家对人格的心理学含义尽管存在众多不同的看法,但在通常意义上是指一个人相对稳定的心理特征和行为倾向。

2、在这种意义上说,人格就是中国人通常所理解的性格。正因为如此,有的研究者为了避免引力理解上的混乱,主张将心理学上的Personality翻译成"性格"。所以,性格测试,也即是人格测试,或叫人格测量。

3、自陈量表法就是让被试按自己的意见,对自己的人格特质进行评价的一种方法。自陈量表通常也称为人格量表(personality inventory)。自陈量表通常由一系列问题组成,一个问题陈述一种行为,要求被试按照自己的情形来回答。常用的自陈量表有:

4、明尼苏达多项人格测验简称MMPI,是现今国外最流行的人格测验之一,此量表是由美国明尼苏达大学教授S.R.Hathaway和J.C.Mckinley所合作编制。该量表的内容包括健康状态、情绪反应、社会态度、心身性症状、家庭婚姻问题等26类题目,可鉴别强迫症、偏执狂、精神分裂症、抑郁性精神病等。

17种动物性格测试题

遇到过很多性格测试范本,但是这一个无疑是很准的。想了解自己吗,那就来做题吧!大家做题的时候一定要客观,下面是我为你整理相关的内容,希望大家喜欢!
动物性格测试题:
先试试回答以下的问题:

如果答案是非常同意,请给自己打5分;

如果是比较同意,则打4分;

如果是差不多,打3分;

如果只是有一点同意,请打2分;

如果答案是不同意,就打1分。

提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧:

1.你做事是一个值得信赖的人吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

2.你个性温和吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

3.你有活力吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

4.你善解人意吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

5.你独立吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

6.你受人爱戴吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

7.做事认真且正直吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

8.你富有同情心吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

9.你有说服力吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

10.你大胆吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

11.你精确吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

12.你适应能力强吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

13.你组织能力好吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

14.你是否积极主动?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

15.你害羞吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

16.你强势吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

17.你镇定吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

18.你勇于[url=file://:;/]学习[/url]吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

19.你反应快吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

20.你外向吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

21.你注意细节吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

22.你爱说话吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

23.你的协调能力好吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

24.你勤劳吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

25.你慷慨吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

26.你小心翼翼吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

27.你令人愉快吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

28.你传统吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

29你亲切吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

30.你工作足够有效率吗?

非常同意比较同意 差不多 一点同意 不同意

好啦,现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;

把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;

把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;

把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;

把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于 其它 四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
大家可以告诉我分数,我来告诉你属于哪种动物,及这种动物的特点。
■老虎型 (支配型Dominance)

“老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任,他会觉得自己有价值,布置工作时注意结果导向,如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面,同时避免在公众场合与他唱反调。

个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。

企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。

优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为:

交谈时进行直接的目光接触;

有目的性且能迅速行动;

说话快速且具有说服力;

运用直截了当的实际性语言;

办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人。

■孔雀型(表达型Extroversion)

“孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人,美国是孔雀型人最多的国家。

个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点:此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为:

运用快速的手势;

面部表情特别丰富;

运用有说服力的语言;

工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。

有企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。

■考拉型 (耐心型Pace/Patience)

“考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人,一般而言,信仰者都是“考拉”,而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。

优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为:

面部表情和蔼可亲;

说话慢条斯理,声音轻柔;

用赞同型、鼓励性的语言;

办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。

考拉熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的 职场 环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的考拉型人当二把手,也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。

■猫头鹰型 (精确型Conformity)

“猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高是最佳的品质保证者,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套,处事客观合理,只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯(包青天)正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。

个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。

优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为:

很少有面部表情;

动作缓慢;

使用精确的语言、注意特殊细节;

办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源。然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)

“变色龙”中庸而不极端,凡事不执着,韧性极强,擅于沟通是天生的谈判家,他们能充分融入各种新环境新 文化 且适应性良好,在他人眼中会觉得他们“没有个性”,故“没有原则就是最高原则”,他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。和是变色龙较多的地区。

工作风格的优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。

缺点:从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则。

变色龙型工作风格的主要行为:

综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;

没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。

变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型的领导人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。

原型动物 人格测试

内在动物原型

Part 1

控制你的

内在动物原型是

猎豹
内在动物原型:猎豹

动物本能:求知本能

本能作用:学习如何更有效捕食(寻食)以及避开天敌(针对动物)

原型欲望:对未知的探索,对自我的成长
关键词:好奇 真理 发现 探索
你的内在动物原型,是猎豹。猎豹是一种精益求精的动物,它们会通过学习和训练,去学会更强的捕猎技巧,使得自己的速度更快,效率更好。
而猎豹所代表的动物本能,就是求知本能,这源于对知识的渴求。我们每个人最初都是一张白纸,而随着社会化的过程中,我们学习到越来越多的知识。这种对知识的渴求,驱动着我们的求知本能,让我们不断向外界探索,不断去寻求答案。
而实际上,在动物中,这种本能体现在如何学习更有效的捕食(寻食)以及避开天敌上。年幼的动物跟着年长的动物学习捕猎,或者学习如何寻找更多食物。同时,动物们也要学习,怎么样有效防止天敌,防止成为别人的食物。
而猎豹这种动物原型,使你继承的是那种不断学习,不断探索的欲望,你会想要不断探索未知得到东西,以求得到更好的自己。
接下来,报告会告诉你这种动物原型会给你带来什么影响,形成这种动物原型的原因,以及怎么去控制这种动物原型。
Part 2

可能带来的影响
猎豹这种动物原型,可能会给你带来下面的影响:
优势:

1.有较强的好奇心

猎豹原型给你带来最明显的展现,就是你的好奇心。在本能的影响下,你会产生强烈的探索动机。你会渴望知道事物的真理、逻辑以及运行规则,为了知道这些东西,你愿意努力和付出去寻找答案。不怕麻烦也不怕枯燥的你,会在探索中找到你所想要的答案。
2.有较强的学习动机

猎豹原型,使得你会有比较强烈的学习动机。对于你感兴趣的新知,你会努力去学习。而在生活中,如果别人说到什么你感兴趣而你又不知道的,那么你就会做出跟其他人不一样的反应,对于其他人来说,他们可能说完就过了,但是你会记住并且去查,甚至是立刻掏出手机google百度,找到想要的结果。
喜欢体验新东西的你,喜欢看书,喜欢学习更多的知识和技能,对世界保持着兴趣。
3.有较强的创造力

猎豹原型,会使你获得比较强悍的创造力。由于你对知识的渴望会使得你掌握更多的知识,使得大脑里面有更多的神经突触建立。这对你来说,会使得你的联想能力加强,因为对你来说,可以联想的内容变得更多。与此同时,也就会影响到你的创造力,使得你比起其他人来说,更具备创造性。
劣势:

1.容易变得偏执

猎豹原型意味着对真相执着。但过于追求真理,则会陷入到偏执的陷阱之中。你可能会因为一些细节而纠结,也可能会因为一些所谓的是非对错而陷入到一个认知偏见之中。为了证明自己是对的,你可能会跟人产生比较剧烈的冲突。
2.好奇心过重

当猎豹原型的求知本能偏离了正规之后,你就会呈现出那种比较强的好奇心。这种好奇心可能会展示在,对于一件事情,你会希望知道别人是怎么看,怎么想的。也就是说,你会想要去打听别人的看法和想法,有的人会把你这种行为,当成是一种“八卦”。严重的时候,甚至会出现窥探别人隐私的欲望,会想要把别人心底那不想透露的,甚至是不想回忆的点滴给挖出来。当然,这是相对来说,比较严重的。
但是这个可以通过自我觉察来修复,一旦你已经修复了,那么你将会变得更好。
3.容易冒犯他人

当猎豹原型的求知欲望过盛的时候,你会很容易产生冒犯他人的行为。正如刚才说到,当你窥探欲变强,思维变得偏执的时候,你可能就会跟他人产生较多的冲突。对你来说,挖掘别人不为人知的一面,似乎能够让你感到兴奋,同时,为了证明你是对的,你可能会不顾他人的感受,去把自己找到的“证据”给列举出来。此时,你对他人的冒犯,可能会让对方感受难受和绝望。
同样的,这点会随着自我觉察来修复,一旦你已经修复了,那么你将会变得更好。
Part 3

可能原因分析
动物原型那么多,为什么你会是猎豹?下面,是一些可能原因的分析:
人格因素

1.潜在自卑感升华

表面上看起来你是追求新的知识,对未知的探索,但实际上你是在把未知变成已知,增加自己的确定感和掌控感。
而这恰恰就是你对自身不自信的表现,因为你害怕那些不确定、未知的东西,所以你才想着要把它们变成已知。
但是你采取的不是退缩回避的手段,而是选择了直面未知和不确定,这其实就是你一种自卑感的超越和升华。
通过这种探索求知,你得到了补偿,并且有了不一样的追求。
2.感觉寻求

未知其实是一种刺激,一种可以让人兴奋或恐惧的刺激。你的人格特质里面,可能有着比较明显的感觉寻求特质。感觉寻求特质是一种寻求和探索新奇环境刺激的倾向。而这种倾向,追求刺激的东西,例如探索未知的事件,挑战更多的困难,学习更多的技术。
3.较为充足的安全感

你还可能有着比较充足的安全感。在安全感和社会支持系统的支持下,你能够更加勇敢去向未知的事物发起冲击。
4.较强的成就动机

对于人类来说,求知本能体现在不断学习和成长的与欲望上。你可能有着比较强的成就动机,因此你渴望自己可以变得更好,成为更好的自己。
原生家庭及成长因素

1.开放的家庭环境

如果原生家庭环境属于比较开放的,那么父母可能会允许你甚至是鼓励你向外进行探索。我们知道,其实很多父母会担心孩子受到伤害,所以他们可能会对孩子过度保护,过度干涉,使得孩子缺乏自主探索的权利。
但你却不同,父母能够给你创造安全的环境,或者说父母信任你的能力,也可能是父母没有时间去对你进行管束,不管如何,最终的结果就是允许你对外进行探索,有更多自由的空间。如果是这样的话,那么你可能就会被求知本能所掌控。
2.童年父母的教养方式

如果在童年时候,父母的养育方式以鼓励为主,那么你可能会有着更高的自尊水平,使得你更加有自己的想法和目标,追求自己的路。

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Part 4

针对原型的建议
那么接下来,会教你怎么控制自己的动物原型。
1.学会制作脱离控制清单

有些时候,猎豹原型的求知本能,是源于一种控制。特别是当求知本能的负面影响出来之后,这种控制就很明显了。所以,如果要克服这种控制欲的话,你可以尝试利用记录的方式,来制作一份脱离控制清单,记录自己降低控制欲所带来的成功感。
a.记录

在日常生活中,我们没办法做到掌控万事万物。因此,你总有一些事情是没有办法掌控,或者说你没有控制得了的。这里面可能存在着主动,也可能存在着被动,接下来就是把这些事件,全部记录下来。
b.筛选成功经验

在脱离控制清单中,你需要找出那些,你是主动停止控制的事情。举个简单的例子,在亲密关系中,你可能也会对爱人产生控制。当Ta不回你信息,你不知道Ta在干嘛的时候,你可能会有情绪,很焦虑,会狂打Ta的电话,因为你需要Ta的回复,让你知道Ta在干嘛。所以当你有偶尔的机会,在没有狂打Ta的电话,Ta也会回复你并主动告知你Ta的状况,这其实就是属于你的成功经验。
你需要把这部分的内容,筛选出来。
c.想象

记住这些成功经验之后,等你以后再想要继续控制别人的时候,你可以想想这些成功经验。例如当你仍想要打电话直到对方回电时,你可以想想脱力控制清单中那“没有不停打电话,对方也会回电”的成功经验,这样可以降低你的焦虑感,减少你的控制欲。
2.加强自我边界

很多时候,我们之所以有比较强的窥探欲,也是因为我们边界不清的表现。因为我们没有分清楚每个人都是独立的个体,每个人都允许有自己的隐私。所以这时候,你可能也需要学习,如何加强自我边界的塑造,减少对他人边界的侵入。
a.意识到自己的窥探欲

最重要的一步,你得先意识到自己窥探的欲望。每当自己有点想要寻根到底的时候,你就问问自己一个问题:“这件事是不是非得要知道?”
b.找到自己窥探的原因

如果上一个问题的回答是“是”的话,那么接下来,问问自己,为什么会是这个答案。知道了之后,对自己有什么作用。如果觉得是否的话,那就OK,不用继续下去了。
c.分析原因背后含义

最后一步,就是分析原因背后的含义。你可能会说,因为我需要知道Ta在做什么,这让我没那么焦虑。接下来继续,分析焦虑原因,为什么会焦虑?因为不能够控制?因为不确定?因为不安全?等等。主要就是进行拆解和分析,这既满足了自己对未知的探索,又能够打消自己窥探的念头。
3.利用联想实验加强自己的创造力

猎豹原型,让你有着更强的创造力。但是创造力需要有运用的渠道和方式,而联想,就是创造很好的体现。
所以你可以利用联想实验的方式,来展现创造力。
a.找到目标

既然是要体现创造力,那么当然得有个目标。这时候你就需要找到一个目标,作为你的联想物。你可以看到某个事物,或者想到某个事物,然后把该事物当做联想物。联想物没有太多的讲究,但总体来说,越普遍是越好。例如,苹果。
b.进行三级联想

三级联想,就是指上级、同级和下级。当你找到联想物后,你就可以进行联想实验了。所谓的上级联想,指的是往上一层去概括联想,例如,苹果的上一层可以是水果。而所谓的同级联想,则是指在同一层进行发散联想,例如,苹果的同层可以是柑橘、橙子、雪梨等等。而所谓的下级联想,则是指在下一层进行分类联想,例如,苹果的下一层可以是红富士、丑苹果等等。
要记住,每层的联想,都有很多不同的分支,而你要做的就是尽可能把分支补充全。
c.筛选内化

当你进行三级联想之后,你的联想实验就差不多完成了。这时候从这个联想图中,你就能够感受到自己的创意。但是接下来,你还需要把每一个分支的共同点写出来,并且看看是否足够典型,如果不够典型的话,可以考虑替换或删去。
之所以要写出这个,是为了让你在下次使用的时候,更容易回忆。这时候你的创造,就会比别人更快。所以最后,就是把筛选后的整个联想实验内化到大脑内,这样在下次要去对目的物进行创造的时候,你就可以用更短的时间,回忆起更多的素材。

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