如何做好一名测试员,测试人员如何提升自己

怎样做好功能测试

1.测试基础的重要性
作为一名测试新人，测试基础非常非常重要。这里说的基础，不仅仅是什么是软件测试、软件测试的目的，而是测试用例的设计能力。
2.提升数据库处理能力
作为一名合格的测试人员，数据库的增删改查，关联查询是必会科目。但对于测试新手来说，这个难度似乎有点大，很多人做事前往往关注的是表象。
3.具备定位问题的能力
在测试过程中，我们经常会遇到接口报错、异常错误信息等情况。作为一名测试新人，你可能第一反应就是直接丢给开发：“喂，兄弟，你这里报错了。”
可是当开发人员问：“是前端还是后端报错啊？”
你可能就只剩下一脸懵了。因为目前大部分软件都是前后端分离的。所以，此时你要做的，就是学会看日志。通过日志，初步判断是前端还是后端问题，包括：借助抓包工具，判断是否是前端传值传错了，还是后端逻辑处理错误等相关问题。并通过初步定位问题，帮助开发人员提升解决问题的效率等。
4.具备总结能力
作为测试新人，我们要多总结。笔者曾带过一名刚毕业的同学，他有一套自己的总结方式比如：通过x-mind梳理总结/梳理业务，遇到的问题会记录处理方法，在测试工作中也形成自己的经验总结，并将自己的方式分享到团队中，这名同学在公司成长非常快，因表现突出，得到晋升。
5.适时做好能力提升
技术人员的永恒话题：技术水平的提升。
新人在前期成长非常快，在测试过程中可以多思考，遇到问题想想是否有更好的方法可以解决这个问题。
之前听说不少新人存在心态比较浮躁，动不动就想用自动化解决问题，但自己的自动化测试水平有限，做起来问题层出不穷。几乎可以说是，走还没有学会就想跑等问题。笔者以为我们可以先打好基础，做好功能测试，在理解业务的情况下，考虑如何更加高效/高质量的完成测试工作。

如何成为一名优秀的软件测试人员

http://jingyan.baidu.com/article/eb9f7b6dd386e2869364e8a3.html
请看这个经验

怎样做好测试?

细心，耐心，责任心等。是做好测试的基本要求
一、分析能力，测试考验测试人员的是对功能的分析和总结能力，对于一项测试首先要了解该项目，对业务领悟能力要强
二、全局能力，为何这么说呢？测试现在基本都是在项目一开始就介入，为何，我相信很多人比我都清楚，因为早介入能早发现问题，但是确实是不是真的能早发现问题呢？还是需要我们从全局去考虑到，需求分析工程师，架构师，开发都是人，是人就会有考虑不全的地方，所以对于测试来说，能够有“众人皆醉我独醒”的心态和全局观是非常重要的，而且这往往也能体现测试人员在相关部门的价值和可信度
三、沟通能力，作为一个测试人员要学会更好的沟通，良好的沟通能力能够帮助我们更好的做好测试工作
四、测试专业技术，想做好的测试首先得了解测试，具有一定得测试基础。在工作中不断地进行学习，并且不断培养自己的良好逻辑思维。很多东西我们可以不会，但是要做好测试得会学习。
其实，工作当中只要你用心的去做那就一定会做好，不需要刻意的去做好它，相信你是一个很上进的人~也希望可以帮助到你哈~

如何成为一个合格的测试人员

测试人员最重要的就是要精准，而且一定要认真把自己测试的结果记录详细。在测试结束以后一定要合理的分析，如果想做好一名测试人员，平时一定要有认真的工作态度，在工作的时候一定要清晰记录。

测试工作要怎么做才能做好

几年的经验下来，我发现我身边的很多同事、很多朋友都不适合做测试。比如说：有的人性格比较内向，不善于和开发人员、项目组成员交流，搞自我封闭；有的人迫于应届生就业的压力，而歪打正着，从事了测试职业，没有上进心；有的人根本就不喜欢测试，对测试没有兴趣，迫于生计找了测试这样职业；还有的人做事比较粗心，没有耐心，不喜欢重复劳动等等。
应届生刚毕业，在规划自己的职业时，首先要剖析自己，看是否有做这是这方面的兴趣，天赋或爱好。其次，还有树立正确的测试观：“我要做测试，而不是要我做测试”。如果这点都没有想好，我建议最好不要选择测试职业。即使从事了测试职业，自己也不会开心的，呵呵！！！
2. 准确认识深入理解测试：
由于功能测试的入门比较容易，门槛低，这就让很多人对测试有一种误解。以为测试是任何人都可以胜任的，其实不然。很多外行对测试的一些误区都不了解，还在哪儿一直坚持，有时候简直是无语了。比如说单元测试、性能测试、安全测试、自动化测试工具、测试脚本开发、测试工具开发等等，这些测试活不是那么简单吧。很多人都是一面概全。作为应届毕业生，不仅自己要明白测试是什么？当别人误解测试时，你要给他讲清楚，说服他们，那才算本事？要是自己做了很久的测试，都还不理解测试，那就很失败了。
3. 保持良好的学习心态：
一般来说，应届毕业生，刚进入公司，实践经验比较少，理论非常丰富。很多时候，就是眼高手低，一看似曾相识，一知半解就开跑，长时间这样，导致直接领导有看法，后面很难度过试用期。更有甚者，自以为是，不把领导或公司元老放到眼里，我行我素，结果就导致了同事关系处理不好，只有走人的份，怪可惜，这样的事我见过多次。建议应届毕业生刚跨入一家新公司，特别要保持低姿态，虚心向前辈学习、请教，保持良好的学习心态，并处理好同事的关系，方为上策。
4. 明确学习方向，夯实测试基础：
作为刚毕业的应届毕业生，很多同行都很迷茫（包括我们部门做了1、2年测试的同事都有同感），他们没有明确的学习方向，自己都不知道自己要学习什么？以后从事哪方面的职业，都是盲目的随大流，整天看上去工作很忙碌，但是收获甚微。时间很快就过去了，回头一看，觉的自己啥都没学到，留下遗憾的居多。要避免这种情况，你在入门的时候，定位非常关键，比如说以后从事功能测试、性能测试、安全测试、自动化测试等等方向，必须很清楚，有了明确的学习方向，努力才有目标，才有动力。
5. 不断定位自己的测试职业非常关键：
大部分的测试人员，对自己期望都很高，定位也很高。都想当测试经理，这当然是好事。我建议尤其是刚毕业的学生，对自己定位非常关键。并不是所有的测试人员，都能够成为优秀的测试经理，相应的，有的人只适合做测试技术，不适合做管理。这就要求应届生务必给自己定一个短暂的奋斗目标，比如说1到2年，成为一名优秀的测试工程师，第一个目标实现了。在2年的时候，再考虑自己是从测试管理方向发展，还是测试技术高级测试工程师方向发展，定第二个测试目标，这个时候比较切合实际，比较准确。如果第二个目标实现了，可以在逐步定一个较远的目标，这样目标不断升级。如果这个目标与自己的实际情况不符合，不能实现，就可以立马更改自己的目标。切忌自己盲目定位自己的测试职业。
6. 准确把握测试行业的发展动态：
特别是在上海、北京这样的国际大都市，人才济济，不学习或原地踏步，就意味着落后。但是，学习也要能够准确把握测试行业的最新发展动态、测试方向或测试热点问题，只有这样“磨刀才不误砍柴工”，学习效率才会高，进步才会明显。并且，学习需要循序渐进，重在坚持，不能凭一时的热情做事情。如果您能够做到这点，相信您不久的将来一定是一名顶天立地的测试专家。
7. 抓住好的职业发展机遇：
对每个人来说，机遇基本上都是平等的。好的职业发展机遇总是给那些随时有准备的人。只有随时都有危机意识并且不断进步的测试精英，才会把握好每一个好的机会。在选择职业发展机遇的同时，有一个误区就是并不鼓励大家平凡跳槽，这样对自己的职业生涯也不是太好。每个行业都接触，虽然业务方面的知识面光，但是不精，也没用。我们可以懂得少，但一定要精。当然，理想状态当然是测试复合型人才了。
8. 选择快速提升自己能力的合适途径：
一个人想提高自己能力的途径是多方面的，比如说通过阅读大量的测试技术书籍，通过学习和实践结合来，不断提高。当然在学习中肯定会碰到很多困难，就需要我们自己努力去查询资料，自己解决，也许这样比较累，比较痛苦。或者选择一个合适的测试培训机构（如51Testing等等培训机构），让有丰富测试经验的培训讲师，给自己测试相关的技术知识，也许后面一种途径提升自己会快一点，直接一点，效果会好一些。也可以上一些软件测试的专业网站，下载部分经典测试资料，找到快速提高自己的合适路径。总之，自己可以根据自己的实际情况，来提升自己的工作能力。

软件测试职业规划

软件测试职业规划

公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象：

1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发)；

2、业务能力较强的测试人员转向了软件需求；

3、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施；

为什么不愿意看到呢，自己培养起来的优秀人员都为别的部门、别的公司干活去了，而测试这边永远都是新人，永远都是刚入门的软件测试工程师：开发水平一般、业务能力一般、沟通能力一般。而那些转行的测试同仁们，薪水并没有质的飞跃，到了‘那边’成绩平平，很快就被埋没了。这里当然要排除那些实在对开发、对业务、对实施非常感兴趣想在这些领域有所建树的狂热者们。问题就来了，那些人为什么要‘转业’呢?原因无外乎以下几点：

1、公司的软件测试没有技术含量，没有挑战性；

2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的最高境界了；

3、测试人员薪水较其他低；

4、想了解一下测试之外的其他岗位，丰富自己的阅历，为以后更好的做管理做准备。

那么，公司的软件测试真的技术含量很低吗?工作效率已经达到最高了吗?真的不需要挑战吗?测试经理就没有高级和低级之分了吗?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗?测试人员真的需要那么多吗?当然不是，也许很多年的‘旧路’不能靠自己改变，也许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化，但没有人会阻挡我们去创新，去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状，没有公司是傻子，一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。所以应该打破常规，去探索新的东西，这种创新不仅包括技术创新也包括管理创新。关于职业发展，仅根据公司的实际情况，和从大家那里得来的想法，谈一谈：

1、开发技能较强的软件测试人员可以转向自动化测试工具、测试管理工具的开发，这里不仅要求开发能力较强，还需要多了解第三方测试工具，挖掘测试组内测试人员的需求，了解业务；

2、业务能力较强的可以做测试(用例、计划)设计工程师，由于公司产品业务较强，需求人员仅能为测试人员提供需求文档，而究竟哪些是最重要的测试点，测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全，这些都需要抓住软件业务的精髓；

3、做到了测试经理，完全可以把管理再出神入化，每个人身上有什么特点，怎样能让每个组员的能力发挥到极致，怎么更好的争取测试人员的利益，怎样做到最好的资源调配，怎样让大家不再迷茫，另外，怎样提升自己的威信，提升执行力，领导力，怎样把管理做到让人啧啧，到了这种程度，通过横向和纵向对比，优势自然就出来了。

另外，转做开发、需求、实施，然后又转回测试做管理，这种我是比较赞同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平实在太高，很可能会让这类人产生英雄无用武之地的想法，公司的平台太低，而自己感觉自己的水平偏高，所以很可能导致这类人的离职，所以个人的发展和公司测试部的发展一定得保持同步，谁都不能过快，步伐不一致的的两个人怎么能走在一条道上呢?所以在个人发展的情况下，( )关注公司总体测试发展，先认清两者的发展方向再去‘转业’未尝不可。

4、做到测试设计人员、自动化工具、管理工具开发人员就是极致了吗?当然不是，测试行业照样有咨询、有顾问、专家，测试管理做好了也可以去做项目经理、去做部门经理，实在不行，完全可以去创业嘛。

总之，发展无极限，路是自己走出来的，不要只走别人踩出来的路。

软件测试基本介绍:

Grenford J.Myers曾对软件测试的目的提出过以下观点：

(1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序的'过程；

(2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案；

(3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。

测试误区

(1)测试并不仅仅是为了找出错误.通过分析错误产生的原因和错误的发生趋势,可以帮助项目管理者

发现当前软件开发过程中的缺陷,以便及时改进；

(2)这种分析也有助于测试人员设计出有针对性的测试方法,改善测试的效率和有效性；

(3)没有发现错误的测试也是有价值的,完整的测试是评定软件质量的一种方法

(4)应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件测试者的座右铭。

(5)完全测试是不可能的，测试需要终止, 测试无法显示软件潜在的缺陷。

(6)软件测试是软件不断更新的一个过程。