什么人不适合做老板,十种人不适合当老板
哪种人不适合当老板?
1、没有破釜沉舟的勇气的人不适合当老板
每一个生意、创业的开始都是需要花不少的人力、物力，创业并不一定能够成功，我们是否能够有勇气承受最差的结果——比如众叛亲离、财尽人去，这个说得太过夸张了，但是，确实平时比较爱斤斤计较、不能够承受失去的人是不适合当老板的。
2、没有定力，怕困难的人不适合当老板
不管开始什么样的生意、创业，在初期都是会遇到很多困难、问题、没有碰到的状况，如果一碰到问题就感觉进行不下去了、烦恼倍增，那么这样的人就不适合当老板。
3、遇到问题的时不知是如何解决的人不适合当老板
当我们遇到问题的时候，如果想的更多的是不好的后果，比如如果情况更糟糕怎么办，会有什么样的后果，然后烦恼不已，这样的人是不适合当老板的。
4、没有由内而外散发的正能量的人不适合当老板
现代的创业已经不是单枪匹马的了，现代的老板经常都会需要一个团队，人员或多或少，但是团队的气氛却是与老板息息相关，积极的老板总能带领一支积极的团队。如果时常都会说一些负能量的话的人，是不适合当老板的。
5、没有较高的情商的人不适合当老板
必须承认，很多时候，办成一件事情，智商是需要的，但是更多需要的是情商。情商低的人办事情经常难以把握好分寸。而当老板需要权衡的事情比较多，所以情商低的人是不适合当老板的。
6、没有较好的人际关系的人不适合当老板
每一种创业、每一种生意都会在各个阶段意外地需要具有某方面能力的朋友的帮助，而我们身边是否有这样能力的朋友就特别重要。当一个人有较好的人际关系，不管遇到什么问题，别人只要可以帮都是会愿意帮的。而人际不好的人，就要花很多精力还可能功亏一篑，所以他们是不适合当老板的。
在职场上,哪种性格的人不适合当领导?
性格非常软弱的人，大大咧咧的人，不强势的人，这些人都不适合当领导，当上领导也会吃亏，会让员工欺负。
为什么很多人不能当老板呢?
许多人想当老板,不愿意为别人打工。但是，老板是少数了，而打工者众多。1，首先他们不愿意去冒风险，不愿意去承担压力，没有承担风险的心里素质。很多人是很有能力的，他们年富力强，能力超群，经验丰富，有管理大公司和管理上万员工的才气，但就是不愿自己创业，当然同他现有的收入已很不错有关了，但自己的心里承受力冒自己的风险，就会冲淡创业的斗志2,还有就是思想和行动的懒汉，这些人的话，毫无斗志，无心念战，不愿去操心，不愿思考，有一份微薄的收入就心满意足了，胸无大志，很容易满足。往往他们的日子自己还感到快乐。 3，理论大师（所谓的思想的巨人，行动的侏儒） 很多好的想法，很有思想，经常是口若悬河，不过经常有好的点子，但就是不行动了，常常是计划的热血沸腾，过了几天后，又会找出很多不利的原因放弃，计划不如变化快了。这种人往往很聪明的，但缺乏斗志和恒心。 做为一个优秀的创业者必须有足够的知识，经验和悟性。他不一定受过高等教育，对市场变化洞察入微，善于学习，人常说：‘读万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如跟作成功者的脚步。’这就是要求大家要善于学习和提高，善于领悟成功人士的方法和思想。特别是在创业之初。 要有吃苦耐劳的精神，，要当工作狂，连节假日都不休息，如果一个人在创业之初只想按时上下班，每天8小时，还不放弃周末的美好时光，他最好就做一个打工崽了。从法律上来讲，8小时工作制和法定节假日是为打工者设定的，不是为老板设定的。更不是为刚创业的人设定的。 C,创业的步骤 1，首先得有一定的资金了，除非你的家人父母很富有，能够支持你的事业了，你的资金得自己想办法了，你可以自己积累也可以朋友合伙了，或者找风险投资了，但首先你的有一一个完整的策划方案，来说服投资者或你的合伙朋友。由于你可能是刚想进入那一行，但你对他得了解还不多，那你就得多学，多问，最好有一些专业咨询机构寻求帮助，他们在经验，方法，看问题得高度和市场信息都比你多和高很多了。 D,成功的创业者的必备素质。 1，要有工作热情，要有毅力，在创业过程中，经常会遇到很多打击和挫折，，热情和毅力是支持人们应对挑战的最大力量。 2，善于学习和接受新事务和新观念。商业活动需要不断的创新，包括技术创新，产品创新，管理创新，营销理念的创新。如果你没有创新的意识，思想呆滞，连别人的创新都无法应接，那你就还需要多提高了。 3，要学会与人相处，要会用人，创业者不是孤胆英雄，需要合作，需要上下一条心，俗话说‘一个好汉三个帮’就是这个道理了。 4，要有宽广的胸怀，要有爱心，学会关心人，热爱自己的员工，热爱顾客，热爱自己的事业。
什么样的人不适合当领导?
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
什么样的人不适合当领导?
一、沉迷于细节，不能抬头看天
每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。
之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。
二、不懂激励。有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。
三、与下属争功，甩锅于下属
说白了就是没有担当。
以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。
如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。
四、不知人，不善用人，用人只凭个人喜好
不知人，就是不识人。不知道下属的长处与短处。
用人则是则任凭个人喜好，跟自己性格相似的，走得近的，就用。听话的，老实的就用。
五、没有格局，主次不分，舍不得
舍不得钱，舍不得奖励。
遇到一个经销商，夫妻店。生意好的时候，忙得连轴转。我们建议他增加人手，搬货，送货给别人做，自己管业务和财务。他说挣俩钱不容易，自己能做的事情，自己做吧，累一点没关系。
结果生意越做越小。
就是舍不得分钱。自己做最核心的，把不重要的事情分出去。
六、不会制定标准
下属人越来越多，这时就要会制定工作标准，让工作流程化，标准化，便于管理。
但很多时候，管理者就凭个人感觉，随便安排，导致工作没有标准，出了事又怪下属不力。
什么样的人不适合做老板?
第一，身体不好的人不合适做老板； 第二个向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很强的心理承受的能力； 第三个，是花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。如果你根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，如果你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好那再讲。 我有一个朋友在跨行业做了很多的职业，但是我发现他每个行业做得都不是很成功。 给准备做员工的人三句话： 第一点：不要做一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多， 第二点，一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有老板是大智若愚，他的抗压能力和处事方法是你不知道的. 第三个是选择老板，假如你自己开捷达，你一定不要找开夏利的人当老板。