如何让员工心甘情愿为你卖命,怎样做一个好老板让员工为你卖命

领导人,做好这8件事,员工不用罚款不用骂心甘情愿为你卖命

一、以柔克刚 《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，原本骄横跋扈，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是「 ”以柔克刚”的策略。 在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢？也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的办法吗？ 要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。 这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗？ 柔能制刚，弱能制强。(孙子兵法) 二、各就各位 某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就各位，各司其能。 如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了不必要的经济负担。在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。 作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。 三、 子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：「 ”为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：「 ”你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。” 现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 总结：在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。 管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。 四、县令买饭 南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。 黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，「 ”士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：「 ”你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开「 ”空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：「 ”知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。 一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 总结： 四两拨千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。 领导者最大的能力是学会使用别人能力的能力。 五、林肯「 ”独断” 美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：「 ”虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。” 表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？ 在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。 总结：重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。 决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。 六、老总挨批 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：「 ”企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……” 两年后，这位在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：「 ”幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。” 他感慨地说，看来企业里有人说「 ”不”，并不见得是坏事。 一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋「 ”商场”，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。 总结：作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说「 ”不”时，应该庆贺才对。 如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。 七、不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了「 ”不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。 总结：领导者的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它。 八、三只鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 总结：管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。

不会当领导,谁肯死心塌地为你卖命,有哪些方法可以让下属指哪打哪?

首先你自己一定工作能力要强，还要提升自己的管理技能，只要有空闲的时间，就可以和员工进行深入交流，适当地给员工施加压力，同时也要反思自己。

怎么可以让一个人可以心甘情愿的为你做任何事?

呵呵，好多种情况啊，抓住人家把柄要挟人家。别人有求于你。别人喜欢你。哈哈

怎样做才会让员工心甘情愿地为自己卖命?

一般来说格局很重要，一家公司最重要的是要以员工为核心。员工最烦的往往是拖欠工资，无故克扣工资。

1:公司无故拖欠工资，员工直接起诉劳动局

有的公司不管是周转困难也好，还是其他原因也罢。都不愿意跟员工说明这个情况，原本他们就是为了养家糊口来上班。无故拖欠工资，时间一长肯定会有想法，到时候起诉劳动局对双方都不好。

2:无故克扣工资，各种精打细算，恰恰员工也爱斤斤计较

你作为老板本来就应该有信用，答应的事情就应该做到。最讨厌那种无故克扣工资的老板，在他们眼里这样精打细算挺好的。可有的员工爱斤斤计较，你克扣了哪怕几十块，较真的他也会逼迫你把没有结清的钱给他。

3:有的公司做一些有违人常的事情，正义感爆棚的员工也会勇于举报

很多工厂为了达标所谓的业绩，往往不择手段。比如说各种掺地沟油，员工看到后有的人会直接举报，这种情况绝对不会惯着。到时候一查，损失最多的还是老板自己，因此员工不会得罪。

4:公司的一些短板也清楚，比如说偷税漏税

有的公司为了赚更多的钱，往往会选择偷税漏税，员工其实心里清楚只不过嘴上不说而已。你如果把他惹毛了，到时候有再多钱你只怕也是无力回天。

你觉得什么样的老板才是值得你卖力工作的老板?

对于一个职场人来说，公司的规模、工作的好坏、工资的高低都很重要，但比这些更重要的是老板。遇到一个好的老板，员工可以快速提升处理工作的能力，可以充分发挥自己的长处，得到更好的成长。遇到一个不值得的老板，那可能每天会如行尸走肉一般，就算开出很高的工资，员工也不会开心地工作，如何选择老板就像如何选择另一半一样重要。老板是否值得员工为他卖命，取决于这三点：第一点是老板有没有同理心；第二点是老板有没有能力；第三点是老板愿不愿意给员工机会。

一个好的老板，除了把自己的利益放在首位之外，还会切身实地地为员工考虑，不会让员工卖命地工作而开出比较低的工资。他会给各种有难度的任务，同时也会注意对员工长处的培养。即使在工作中犯错，也会给予试错的机会。当遇到各种难题，老板不会只看结果，而是观察处理问题过程中员工的能力和方法，鼓励员工不断进步。

一个老板，有没有能力也是很重要的。有些老板虽然有很好的思路但是能力不足，这样其实并不利于手下员工的发展，有能力的老板不会一味地要求员工，完成自己所设想的目标，而是自己能够抓住机会，顺应发展的趋势带领员工，执行所制定的工作设想。

好的老板更需要给员工机会，每个人在职场中都是需要有自己的发展的，愚蠢的老板只会要求员工，执行自己的命令而不给予员工自我发展、自我成长的机会。优秀的老板会愿意提拔优秀的员工，给予员工机会。注重对员工的培养，让他们获得更多的成长，甚至会在有些事情上面会放手，让员工去做，这样反而可能会收到更好的效果。

不花一分钱,就能让员工卖命的招数是什么?

在职场上，不花一分钱就能让员工卖命，这对于老板来说，简直不要太好。然而这一招却让员工很不爽，没得到好处，还要干活，就好比既要牛干活，还不给牛吃草一样，显然是会出问题的。于是有些老板就想出了3个招数，这3个招数具有隐蔽性和欺骗性，很多员工中了这3招，给老板卖命，却不知道自己已经被老板套路了，最后白白出了力气，却什么也没得到。

1、先给大棒，后给萝卜

一般情况下，想要让员工卖命干活，就必须要给予其巨大的好处，也就是我们常常说到的“重赏之下必有勇夫”。现在职场员工也不傻，你让别卖命，却不给人家好处，谁会干呢？所以这也让这一招具有了隐蔽性，因为老板一开始使用好处和利益来诱惑你，而是先给你大棒，直接把你打趴下，然后给你萝卜，让你乖乖替他卖命。

什么意思呢？给你大棒，意思就是找你的茬，找你的错误和毛病，给你危机感，当你处在危机感的时候，你就自然想做点什么来改变这个局面。这个时候老板给你萝卜，意思就是给你将功赎罪、戴罪立功的机会，你干好了，你犯的这些错误就一笔勾销了。那么在这种情况下，员工往往也会拼尽全力，为老板卖命。

举一个例子直观说明，小张是一家企业的员工，一天老板把他喊到了办公室，老板拿出了小张上班玩手机，用公司电脑玩游戏等等违反公司规定的行为，并且说目前在考虑是否要开除小张，小张十分的害怕，恳求老板不要开除他，这个时候，老板说，这样吧，有个戴罪立功的机会，你完成了，就继续留在公司上班。此时小张像是看到了救命的稻草，卖命地完成了任务。

2、胁迫、威胁

在古代，当有战争发生的时候，皇帝为了控制带兵的将领，防止他不卖命或者叛变，往往会把他的家人“请”到皇宫里，作为人质，以为来威胁、胁迫将领为皇帝卖命。这一招往往也非常奏效，然而在现代职场，不可能把员工的家属“请”过来胁迫员工，所以，老板就想到通过其他东西，来效仿古代皇帝以人质胁迫、威胁将军的伎俩。

一般能够胁迫、威胁的东西有两种，一种是利用把柄来胁迫，类似第一个招数，你有把柄在老板手里，那么老板让你干什么你就要乖乖的干什么，不然这个把柄就可以收拾你。另一种就是利用工资、岗位等，如果不干好这个工作，降职或者降低工资，那么员工自然就会乖乖的去卖命。这一招不花一分钱，就能收到很好的效果。