新店开业生意不好怎么办,新店开业几个月最危险

店里生意差怎么办,有什么办法解决吗?

1、坚持。外界情况时刻在发生变化，生意的波浪起伏也是正常的自然现象，理性看待一时生意清淡和不好，诚信经营是不可动摇的理念，坚持为每一位顾客提供良好的服务。

2、变化。坚持和变化是没有矛盾的，要在坚持中寻求变化，要在变化中坚持自己的个性特点和诚信气质。生意不好动柜台，是近代中国商人的经验总结，适时改变店内的环境吸引顾客，也是一种应对方法。

3、积累。失败是成功之母不是一句空话，嘲笑它的人才是傻瓜。生意不好的时候，在坚持和变化中，通过横向、纵向对比的方法，主动找出原因所在，在系统分析的基础上，全面认识行业规律。

4、拓展。店里生意不好，在思考中可以让思维进行超越，超越于店这个概念，突破思维和传统的限制，拓展销售模式，积极探索不同的销售方式，比如直销、网店等等。

5、关联。销售模式的创新是一个方面，对于生产或者经营方面，也可以作很多的改变，比如提出附带和辅助产品的销售。无心插柳柳成荫的故事，一直在上演中。

6、关张。店里生意不好自己确实无力改变，而且为此身心疲惫、心力憔悴，每天都在折磨中生活。遇到这种情况，不需要再自我折磨，直接把店关门。外面的世界美丽又精，不要在这一课树上吊死。

扩展资料：

经营店面生意技巧：

选好店址，事半功倍：众所周知，开店必须要有门面，以自建和租赁两种，选择一个位 置适当的店址对店铺今后的发展起到非常重要的作用。通常，在选好的所要投资的项目之后，接下来的就是选择店铺的地址了。

可以说不论选择哪一种投资项目，一个好的地理位置可以为为今后发展打下了良好的基础，尤其是一-门式为主的零售业。店面的选择往往更是成败的关键，随着店铺的开业，就先决定了成功与否的命运。可以说，选择好店铺地址就等于成功了一半。

错位经营，巧中取胜：学会错位经营，使自己具有得天独厚的优势。在错位经营的同时，不必限于商品本身，诚恳的态度、个性化的铺面设计、员工的素质也在其考虑之列。

刚开业生意不好怎么办?

那就想法子给自己的门店做宣传，打广告，然后去拉客人，那么慢慢的有客源了，自然生意变好了

开店生意不好怎么办??

1:坚持。外界情况时刻在发生变化，生意的波浪起伏也是正常的自然现象，理性看待一时生意清淡和不好，诚信经营是不可动摇的理念，坚持为每一位顾客提供良好的服务。
2:变化。坚持和变化是没有矛盾的，要在坚持中寻求变化，要在变化中坚持自己的个性特点和诚信气质。生意不好动柜台，是近代中国商人的经验总结，适时改变店内的环境吸引顾客，也是一种应对方法。
3:积累。失败是成功之母不是一句空话，嘲笑它的人才是傻瓜。生意不好的时候，在坚持和变化中，通过横向、纵向对比的方法，主动找出原因所在，在系统分析的基础上，全面认识行业规律。
4:拓展。店里生意不好，在思考中可以让思维进行超越，超越于店这个概念，突破思维和传统的限制，拓展销售模式，积极探索不同的销售方式，比如直销、网店等等。

店面生意不好要怎么办,开店三个月没生意怎么办

提起店面生意不好要怎么办，大家都知道，有人问店铺转不出去，我也走不了，怎么办啊，快疯了，另外，还有人想问店面生意不好，我实在是不想经营了，又转不出去怎…，你知道这是怎么回事？其实店铺转不出去怎么办？下面就一起来看看开店三个月没生意怎么办，希望能够帮助到大家！

店面生意不好要怎么办

生意不好店面转不出去怎么办。

开店三个月内没生意就是没生意了吗，开店2个月没生意要转吗。

你好！很高兴为你解答。作为新手也是可以的。什么都是从不懂到慢慢学会的。前段时间我想弄份做做，想自己尝试一下，在开一家属于自己的店铺，但不知道卖什么好，也没什么经验。不过我现在已经开了一家属于自己的店铺了！由于没有什么税收，所以现在开店的不少，竞争相对也比以前大很多，对于新店开张，做实物是比较难卖的，因为信誉比较低，在网络上没有信誉比较难被别人认同，所以我建议虚拟起步比较好，你只需一个软件就够了，块不算贵吧。就能让你开店做老板。第一虚拟产品的投资成本比较低，软件能全国的费，QQ业务，游戏等！现在全国用手机的很非常多，网上的不少，新店赚信誉是非常快的，其次这款软件是自动发货的哦，不需要一直守着电脑，只有开着软件就可以了。欢迎找我一下，或许我能够帮上点什么，又或许帮不了你什么，呵呵，多交个朋友总是好的。第三，如果是学生购买的话，可以利用业余时间在上开店做点小生意帮同学充话费，Q币，游戏币，黄钻什么的赚点零花钱，还能体验生活积累实践经验；如果是办公室职员购买，也可以利用工作的网络在上开个小店做下，工作赚钱两不误新店生意不好最多坚持多久。

店面生意不好要怎么办：店铺转不出去，我也走不了，怎么办啊，快疯了

可以把价位调低一点还有就是在当地的城市网站发布信息

1.利用店铺优势，扬长避短

充分了解自己的店铺优势所在，并向找店客户分析，例如，黄金地段、人气旺盛、客流量大、停车方便、客源稳定……如果店铺条件优越，最好让客户过来亲身体会一下，让客户知道接手店铺有利可图。

要充分了解店铺在找店客户心目中所处的位置，把优势反复跟客户讲。再通过和其它店的一些对比，让他们更倾慕于你的店,如若处于劣势,要拿自己的优势去比其它店的不足。

2.分析转让费用实惠合理

跟找店客户分析，找店与装修需要一定的时间成本，将自己店铺的装修费、设备、存货、客源等列入分析，告诉客户你店铺的性价比，让客户知道多少的店转让费多少万在现在并不算贵，是合情合理的。与找店老板在时，不要第一时间谈及具体转让费，先让对方到店里看，向他分析你店铺的优势再谈及费用。

转让费难以建立参考标准的原因，主要在于这几个因素要么难以数据化衡量，要么无法准确获取。了解客户经营类型，一展宏图

询问客户打算在此店做何生意，结合实际、对症下药。如做餐饮店，则告诉他们附近的居多，上班族众多，外卖需求大；做美容院，则推荐这里客流以白领、高档住宅居民众多，非常适合经营这种店面。告诉客户接手之后带来的盈利，不远的将来这里将是一个何等重要的繁华地段，此处的店铺又是何等的赚钱，关键是以后很难在这租到铺子，升值的空间很大，用这样的方式去打动客户犹豫不定的心。委婉回复转店原因店里招了个员工突然生意不好。

一开始找店的客户联系到我们一般都会问到转店的原因，我们应当委婉的回答，比如，到另外的地方发展、转行、家里有事等主观因素，可千万别直言生意惨淡，经营不下去，即使店铺经营不当是因为个人的管理原因，但这样会使找店的客户第一时间给你店铺打上不好的标签，在以后谈转让费时也会大打折扣！

5.竞价面谈

店铺转不出去怎么办？

如若看店的客户不止一个，想店铺转理想高价位，可以把他们约到一个时间集中来谈、竞标，仔细观察，看谁的接手意愿大一些，专业术语叫“过滤顾客”,有针对性的做好营销工作，让找店客户知道你的店很抢手，一旦错过、后悔莫及，他尽快下决定，促成尽快合作，同时也能提高转让费用。

提高警惕，预防受骗

切记，不单独约对方到酒店、茶楼等场所洽谈、签约。邀买家来店洽谈时，留意其在店的举动，慎重请客吃饭，接待客户时注意手机等贵重物品安全，以防不法分子骗吃骗喝、骗财盗物。与买家谈妥后，齐全转让手续，签订相关转让协议、与房东交接清晰，以免后顾之忧。

6.收取一定的定金

定金是在合同订立或在履行之前支付的一定数额的金钱作为的方式。对于买卖双方来说，定金具有两个作用，它不但可以作为合同成立的证明，还对合同起到作用。

如双方合同对违约的处理方式没有明确约定时间，若给付方违约时，无权要求接受方返回定金；若接受方违约，应双倍返回给付方所支付的定金数。

不少找店客户跟店主谈妥后，过了几天又反悔，这让店主在转店上浪费很多时间。因此在交谈过程中，如对方有强烈的接手意愿，但需要几天后才能支付转让费用，我们可以先向对方收取一定的定金来约束双方。

7.其实，寻求一个靠谱的第三方最好，比如铺专家。这样您在寻求商铺的同时，在价格谈判上也会更有优势。大多时候转让方主动联系租户，求租户会觉得你着急转，就会顺势压低价格.可能造成很长的沟通博弈时间浪费。所以第三方其实参与更利于双方谈判的效率。一个生意坚持3年不赚钱还做。

以上就是与开店三个月没生意怎么办相关内容，是关于店铺转不出去，我也走不了，怎么办啊，快疯了的分享。看完店面生意不好要怎么办后，希望这对大家有所帮助！

新店开张应该注意哪些问题?

简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：
三纵系指：人、事、物。
人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。
在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。
心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。
态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。
术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”
原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。
货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。
价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。
促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。
某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。
最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们.

刚开店生意不好正常吗,刚开店时生意好,后来却不好,叫什么现象?

提起刚开店生意不好正常吗，大家都知道，有人问我刚开店，一天都没有生意，我现在又不想做了，还是去上班好一点，大家说我该怎么做？另外，还有人想问开店遇到生意不好，你知道这是怎么回事？其实为什么刚开店时生意不好？下面就一起来看看刚开店时生意好,后来却不好,叫什么现象?，希望能够帮助到大家！

刚开店生意不好正常吗

朋友，不好的原因，不是你的不好，

现在的生意也是不怎么好做了，

做生意还得起早贪黑的，

建议考虑下是否换个行业试试，开店一天没一单生意。

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刚开店，生意不好怎么办

什么店呢

开店生意不好怎么办，刚开业

千万不要着急！一开店就很火的往往很难持久！加强宣传，提升服务质量！一定要有耐心新店生意不好最多坚持多久。

刚开店，生意不好，我该换地方？开店一个月关门丢人不。

刚开店，生意不好，很正常。另外，现在也不是开个店生意就会好的，还需要设计自己的商业，经营，营销，宣传。等客上门的时代已经过去了。

我刚开店，一天都没有生意，我现在又不想做了，还是去上班好一点，大家说我该怎么做？

做生意一天没生意正常，在你做生意前你应该考虑好的，没事多思考，看看什么怎么回事也许策略问题？做生意就是这样的有问题就解决等你摸索出门道了生意就好了，多向别人学习下，参考下，多做市场调查。

为什么开店头几个月生意差

我自己也做生意的

一般开业前期生意差我大概估计有以下几点：新店开业生意不好正常吗。

前期宣传不到位，所以产品信息受众少。开个新店过渡期有多久。

店面选址没有确定到理想位置，比如人流线，交通，周边环境等未设想周全开店第一年都不赚钱吗。

产品不合所处区域的消费势态为啥刚开业的店生意不好。

如果前面几点没有问题那么问题就出在你开业后一段时间的管理问题。因为一般开业时都会做一些活动，开始几天的生意一般不会太差，那么是什么导致的了后期的客源流失？

服务水平出现下降

你所选择的产品和处于下降阶段

行业竞争开店几天没生意想放弃了。

自身的能力不足以驾驭这门生意。比如意志力坚持不下去啊之类的。开店几个月没有生意怎么办。

生意不容易做，但是要选择好并且热爱它坚持它，慢慢会好的。望共勉。

刚开店生意不好正常吗：开店遇到生意不好

我跟你情况一样，开业差不多半年，倒贴，但现在准备明年不做了，不晓得东西怎么处理！烦呀工地上不起眼的商机。

新开的餐馆生意差怎么办？是正常现象吗？

新开的餐馆生意差怎么办？是正常现象吗？伙开了一家火锅店，他是东北人，他的想法是东北的天气越来越凉了，开家火锅店，生意肯定差不了，热气腾腾红红火火的热闹氛围，也合东北人热情好客的性格，朋友小聚，家庭聚餐都可以，于是几个人合伙开了这家店。开店2个月没生意要转吗。

店开了大概有半个月，生意并不像他们想的那样，红红火火，几个人每天忙里忙外累死累活，一个月算下来赔了2万多，这和当初兄弟几个想象的，差距很大。开店生意不好每天焦虑。

于是找到我，聊聊怎样才能扭亏为盈。

为什么刚开店时生意不好？

正常一个人去开店，在开店之前都会做一个精确的测算，包括选址，产品，人工，运营管理，招聘，设施设备，装修等一系列筹划。刚开业的店没人正常吗。

但是这位老铁，拍脑袋就决定开始干，没有想清楚就干了，所以今天遇到困难也后悔莫及，只能想办法补救。

1.开一家店，要找到自己的核心武器，开店就像打仗，每一次战役都要去争取胜利，想要胜利，就要有精良的武器，不要等上了战场才发现两手空空，这年头有力气没有用，别人有火箭和大炮，随时把你炸翻，没准备好就上战场，后悔还能来得及吗？做生意不见钱总在进货。

所以我们开家店，你的武器是什么？也就是，你的选址，产品环境，服务，营销有哪些优势？是不是海陆空都配齐了？刚开始打仗时，战术决定了你的武器的出场顺序，这都是在开战前预约好的。

2.开店就像打仗，打仗的目的是什么？生意刚开始经营的时候，不一定马上就能赚钱，尤其是当今餐饮，需要养一段时间，可能才能看到利润，所以在刚开始开店，要想办法让更多的人知道你，能够进店消费，品尝到你的产品，感受到你的服务，新店要去提高你的知名度，要让顾客知道你的生意和其他店比起来有什么不同。

怎么能让顾客第1次见面后还能记住你，还能下次再来，或者带着朋友一起来。

上战场要有章法，你只要有清晰的目标，才能找到正确的方法，一旦你刚开业就以赚钱为目的，急着去赚钱，难免会有偏差，开局没有打好，后期经营会很吃力。开店一个月没生意怎么办。

3.开店赚钱一定是持续的赚钱，怎么能够持续赚钱，就是要打好基础，理解这个意思，你就会明白，做生意不是一蹴而就，这就和男女搞对象一样，从恋爱到殿堂，需要从认识，约会，看，去旅游，送花，送戒指，才能慢慢适应，有了感情才能走到一起，而不是刚认识，就想一蹴而就，你会把人家吓跑的，说你呢。开店刚开始做就后悔了。

所以一家店刚开业的时候，团队一定要始终战斗力，在经营当中也会出现各种问题，营业额起起落落，生意由好变坏，都要用平常心去对待，每天都要总结经营中遇到的问题，防止同样错误的问题，反复发生。

之前遇到一位餐饮老板，刚开店的时候，每天都看不到利润，加上各种问题发生，心态，没开几个月就开始想转让，所以做生意前有很多问题是可以避免的，在经营过程中遇到问题也是难免，以正确的心态面对就好。

一家店刚开业，没有赚到钱，并不意味，你的店经营失败，你要做持续的营销，引流拓客，留客锁客，让更多的人知道你，还要持续的去发现问题，解决问题，直到生意稳定下来为止，这是你的生意就脱离了危险期。

开家店一定要练好内功，再去引流拓客，留客锁客，快速回收投资。

以上就是与刚开店时生意好,后来却不好,叫什么现象?相关内容，是关于我刚开店，一天都没有生意，我现在又不想做了，还是去上班好一点，大家说我该怎么做？的分享。看完刚开店生意不好正常吗后，希望这对大家有所帮助！