能岗匹配的基础原则,能岗匹配理论是谁提出的
试述公共部门人力资源在招募与选录过程中必须遵循的原则。
人员录用是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的人力资源配置和人才培养，也对于企业的经营业绩产生重要的影响。为确保人员录用公正、科学和合法，必须遵循以下几个原则：公开、平等、竞争原则。
公平竞争原则 在招聘时，组织的所有空缺职位向一切最合适的人开放，而不管是组织内部还是外部的应聘者，大家都机会均等，一视同仁，这样，才能保证组织选拔到最满意的人才。
一般来说，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循以下原则。
公共部门人力资源招募应遵循什么原则
公共部门人力资源培训遵循理论联系实际的原则、学用一致的原则、按需施教的原则、讲求实效的原则。
能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。能岗匹配原则包括两个方面的含义：一方面，某个人的能力完全胜任该岗位的要求；另一方面，岗位所要求的能力这个人能完全达到。
公共部门人力资源招募的首要原则是能岗匹配原则。
人力资源配置的基本原则
要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。能位对应原理。
目前我国市场配置人力资源的基本原则是双向选择 择业必然要依照市场需求，而其价值也应按市场原则来体现。市场中最基本的关系是供需关系，人力这种商品的价格也因供需关系的不同而发生变化。
职务要求明确原则 对设置的职务及相应的职责应有明确要求。责权利一致原则 为达到工作目标，应使人员的职责、权利和利益（物质和精神上的待遇）相一致。
员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
如何让人员和岗位的完美匹配
企业只有合理选育人才，做好选人、用人、育人三个环节，使得人尽其才、人岗匹配，才能真正实现企业和人才发展的双赢。 因岗选人 量才施用 广东广州市局（公司）（总经理） 陈秉恒 企业要发展，人才是关键。
广大考生尤其是应届大学生，如何提早准备并从职位选择开始为自己的公职人生打好基础呢？中公网校专家建议考生可从以下几个方面判断自己是否能够完美匹配公务员。
作为一个管理者，在职场当中平衡员工之间的关系，最好是做到公平公正，对任何事情都是对事不对人。
其步骤：明确岗位对人的要求，最好建立岗位胜任力模型。提炼全员通用能力、各序列的专业能力，并结合各岗位特点，进行区分。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位这就是人员配备的量才适用原则。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。
考核制度合理性和可行性以及对制度实施效果作分析判断，结合各级管理人员的管理绩效，才能初步作出判断。 3，可见，只有有针对性地展开现地调查，通过深入分析，才能查明真实原因，制定有效措施解决问题。
谁首次提出了职业选择理论,并阐述了个性与环境类型相匹配的思想
与职业相匹配的职业选择理论是由美国波士顿大学教授帕森斯提出的。
美国学者霍兰德提出了人格职业匹配理论认为一个人的性格与兴趣和职业密切相关。约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
第二，获得有关职业的知识：信息的类型(职业的描述、工作条件、薪水等)、职业分类系统、职业所要求的特质和因素。第三，整合有关自我与职业世界的知识。
真实推理这两组事实的关系。根据帕森斯的观点，理想的职业选择是基于个人特质（资质、能力、资源、个性）与工作因素（工资、环境等）相匹配，以产生职业成功的最佳条件。帕森的框架后来成为职业发展的当代特质-因素理论的基础。
Holland认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。
它首先提出了在职业决策中进行人一职匹配的思想。故这一理论奠定了人才测评理论的理论基础，推动了人才测评在职业选拔与指导中的运用和发展。
苦劳动条件很差的职业，需要有吃苦耐劳、体格健壮的劳动者与之匹配。特性匹配（人找活）例如，具有敏感、易动感情、不守常规、个性强、理想主义等人格特性的人，宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。
苦劳动条件很差的职业，需要有吃苦耐劳、体格健壮的劳动者与之匹配。特性匹配（人找活）。例如，具有敏感、易动感情、不守常规、个性强、理想主义等人格特性的人，宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。
什么是人岗匹配呢?
从这个案例中我们发现，在人力资源的选、育、用、留环节中，人岗匹配恰是将合适的人放到合适位置上的关键。在使用人才过程中，若出现用人不当，将会影响企业的整体绩效。人岗匹配对企业和个人来说都十分重要。
您是想问人岗匹配的意义是什么吗？人岗匹配的意义是：为了降低公司人因不符合岗位要求而出现的失误率；保证业绩的情况下，新入职的公司人能更快地适应工作，更好地融入工作团队。
人岗匹配分析主要包括两大内容：一是人员分析，主要是对个人的性格，能力、等是否符合岗位的要求进行分析。二是岗位分析，主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作进行分析。
能岗匹配。这里其实指的是“能岗匹配”。能岗匹配是人力资源招募中必须遵守的黄金法则，指求职者的能力与职位所要求的能力完全匹配，并且两者的结合可以使求职者的能力发挥得最好，职位工作完成得最好。
从这个案例中我们发现，在人力资源的选、育、用、留环节中，人岗匹配恰是将合适的人放到合适位置上的关键。在使用人才过程中，若出现用人不当，将会影响企业的整体绩效。人岗匹配对企业和个人来说都十分重要。
明确岗位的素质要求 要实现人岗匹配，就要求考生不仅要对自己有个清醒的认识，还要能够明确岗位的素质要求。但要注意，岗位的素质要求与岗位要求是有区别。素质要求是对考生内在特质的要求。
物尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精。
【答案】：A，B，C，D 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。