用感情留人用事业留人,事业特别顺的女人感情不顺
如何看待用"事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人
其实，事业也好，感情也好，都要落实到待遇上的。如果待遇一直不上去，那感情是不能长久的。事业无非就是将来的待遇。如果看不到将来了，那这个事业也是空的。
若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。
这些都是利益与需求，只要有一样你需要的就会去争取，衡量利弊做出选择，对自己有利的尽量争取，任何事情都可能做出让步，这是人之常情。
感情留人,待遇留人,事业留人,留人
其实，事业也好，感情也好，都要落实到待遇上的。如果待遇一直不上去，那感情是不能长久的。事业无非就是将来的待遇。如果看不到将来了，那这个事业也是空的。
还要学会欣赏员工，对于员工的某一发光点，不是单纯的表扬，而是真诚的欣赏，更容易直达员工的心灵，让他产生成就感。
这三个哪一个都很好。待遇，感情，还有事业，如果真的有一个特别合心意，每一个都非常不错。
对于如何看待用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人，不同的公司用的方法不一样，如果有很大发展空间的公司肯定是用晋升来留住人才。但是如果是小公司，也许靠的就是人与人之间的感情了，靠关怀留住员工。
当企业不能给予更好的发展前景，不能给予具有一定竞争力的薪资待遇，感情留人就会成为一句空话。
用制度管人,以理服人,以情感人,以事业留人这句话的理解,谢谢大家
以情为辅。以理服人，以情感人。在企业管理过程中既要形成制约机制，更要完善激励机制，激发员工建功立业的热情。
做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。
第制度化管理，责任到人 用制度管人肯定比人管人有效，不是有句话叫：无规矩不成方圆，这个主要针对流水化作业好用一些。 第大权独揽，小权分散 懂授权，啥都管的领导不是合格的领导，工作做不好还可能被累死。
三十以法管人，以理服人，以情动人。三十教育要讲人性，管理要讲人道，言行要讲法律，工作要讲效率。三十浪子回头金不换，再筑梦想赢未来。
4 以法管人，以理服人，以情动人。4 遵守纪录重获第二次生命。4 法网恢恢疏而不漏 千金不换浪子回头。4 做人做好人，做事做好事！4 人生在世谁能无错，知错能改善莫大焉。
成功用人： 敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零 如何用人才算成功？也就是所谓的 “成功用人”，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
以知识的火炬，点燃学生求知的薪柴；以严谨细致的思维，教给学生处世的方法；以亲切温和的笑容，关怀学生的衣食住行。(2)班主任宣言：以德育人，以理服人，以情感人，用爱关注并促进每一位学生的发展。
“以理服人”。成功的领导者不仅能够与员工融洽地沟通，以情感人，他们还能以理服人，讲道理、办实事、实事求是。
留下有价值的人是最大的成本节约,用什么留人
答案依然与“合作”有关。我们认为对企业招工难的问题，企业不能局限在人力资源部门不停地招生的思维上，人走人流，耗费大量的招工成本。招工难的问题首先是留人的问题。要先止血再谈造血，不然再多的血也会流尽。
但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。 留人应重视“四靠” 靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。
若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。
公司留人的方法和机制
中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。
提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。
没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： 建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。
激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。选人用人三：要专注用人。
通过福利商城，将员工所获的数字化荣誉转化为个性化需求满足的实物感知，充分感受来自企业的个性化人文关怀，二次激发员工奋进的无穷动力。
如何看待用"事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人
其次，“事业留人，感情留人，待遇留人”不仅仅是一句口号，用人单位必须把这种口号变为实际的行动，唯有如此才能树立单位的良好口碑，才能吸引更加优秀的人才。
国家为法律 ，企业为制度 ，家庭为家规 。要想搞好只能以(规章)制度管人 ，顺情顺理说人 ，以耐心的情感触动心灵 ，以事业为重(有发展前景的 ，辈出的 ，有眼光的 ，有能力潜进取的科达技术人员 。
若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。
以待遇吸引人,以感情留住人,以事业发展 谁说的
其实，事业也好，感情也好，都要落实到待遇上的。如果待遇一直不上去，那感情是不能长久的。事业无非就是将来的待遇。如果看不到将来了，那这个事业也是空的。
国家为法律 ，企业为制度 ，家庭为家规 。要想搞好只能以(规章)制度管人 ，顺情顺理说人 ，以耐心的情感触动心灵 ，以事业为重(有发展前景的 ，辈出的 ，有眼光的 ，有能力潜进取的科达技术人员 。
做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。
若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。
当企业不能给予更好的发展前景，不能给予具有一定竞争力的薪资待遇，感情留人就会成为一句空话。
女人的爱情重要还是事业重要呢?
我认为对女生而言，拥有属于自己的事业要比拥有一份爱情，重要的多。
我想事业和爱情同等重要..首先，任何家庭都是必须有物质条件的，虽然，我不太看重物质条件，但是很多的家庭都是会因为经济条件的原因而闹离婚之类的事情！所以两个人工作不会在条件上的事情而争吵。
两者都重要，爱情与事业并得是最好不过。在这个金钱社会如果要选择，最好先选择事业再来谈爱情。等你我了事业对于爱情你比较有选择权，如果你选择爱情再来做事业，你将会很被动，也会让你失去更多。
作为一个女生来说,事业和爱情哪个更重要呢
相比而言，前者比后者要重要。在没有爱情的时候，工作是最主要的。但是爱情来临的时候，工作就稳居第二了，因为一个有责任的男人会给你带来稳定的经济。
周边的朋友也都很羡慕我。但我也曾经听到身边的亲戚们冷嘲热讽的说过一句话，叫做“干得好不如嫁得好。”也许是他们吃不到葡萄说葡萄酸的原因吧，反正我对这句话很不以为然。
您好， 女生当然是爱情重要啦！您知道吗？我有些女性朋友因为在年轻时错过了一段大好姻缘，到了中年时，虽然事业有成，但是悲剧的是，男人都爱年轻的和娇小的女孩，我的那些朋友有些再也找不到合称的对象咯。。