如何与老板沟通,如何与老板沟通技巧

如何与老板沟通

初入职场的新人一般都对直接和老板接触比较发憷，其实完全不必要。老板也是人，只不过是比你经验更丰富而已，只要你做好自己的本职工作，完全可以充满信心的与老板直接沟通。那么如何与老板沟通呢？下面是我整理的相关内容，一起看看吧!

第一，做好充足的事前准备

在去老板办公室以前，一定要做好充足的准备。包括相关事项的所有详细资料、前因后果，甚至一些老板当时没有吩咐的事情，只要是相关的，尽可能多了解。因为在和老板面谈的时候他可能随时根据你的回复随口问一些相关的事情。

第二，面谈时不要慌张

你不管做准备多充分，老板问的问题你可能也不会完全能当时答复。这时，重要的是要不慌乱，实事求是的回答，不能编造，可以说“上一期是某某情况，最新情况我回去核实一下再向您回复”。如果觉得有必要，可以带着电脑和其他纸质资料一起，以防万一。

第三，领导与你意见不一致的'时候不要激烈顶撞

这点对某些急性子的朋友来说要特别注意。没错，你可能是对的，因为老板不像你一样获得了那么充分的信息，所以理解可能是片面的。这时候你不要体现出“老板，你错了”这样的神态或者说这样的话，切记。可以先聆听，然后委婉的阐述正确理解。

第四，沟通时虽然要尊重对方，但是也不能无底线

如果你在和老板沟通的时候只会唯唯诺诺，不管老板说什么你都说对，没有任何判断能力，那么老板是不会喜欢的。因为，可能由于你没有把他的错误指出来，耽误了其他事情。

第五，及时汇报工作进程，管理老板的预期

如果老板安排给你一件任务，可以在过程中根据节点和老板主动汇报情况，让老板知道你的事情进度和困难，如果有需要他协调的一定不要犹豫，否则他对你的预期就是应该按时完成任务，而不是到时候和他说困难，说为什么完不成。

如何跟上司沟通

如何跟上司沟通

与上司沟通需要技巧，那么应该如何与上司沟通呢，下面我为大家分享如何跟上司沟通吧！

如何跟上司沟通

1、形式大于内容

在与上司交谈的过程中,一定要记得形式大于内容。千万不要做一个拍马屁的下属,也不要做乘口舌之快的个人主义者,懂得为上司解决烦恼才是最重要的。一味的取悦只会模糊焦点,让交谈的过程变得毫无意义。

2、善于抓住重点

对老板的需求和困恼要及时倾听,将自己对工作的疑惑及时反馈。工作永远是上司和下属交谈最好的媒介,但需要根据个人能力发挥并开导上司。千万不要把谈话的重心偏离,否则会让人感觉你思路混乱。

3、征求意见

当面沟通可以是遇到问题时请教上司。工作的开展难免会遇到各部门的协调配合,也需要自己做出适当的决定。但是职场菜鸟难免有为难的时候,这就需要请教上司。

在面对这种情况的时候,不仅要陈述所遇到的问题,还可以把自己能想到的解决方案简单的提出来,征求上司意见和建议。在得到上司的意见和建议之后再去执行工作。

4、注意陈述事实

各种沟通方式中都要注意陈述事实,有条有理,不要夹杂个人情绪。

在沟通之前可以列一个简单的提纲,梳理自己的思路。

当面沟通的时候要注意选择好时机,不要在上司正在处理重要问题、开会等有其他事情要处理的时候沟通。

当面沟通寻求上司解决问题的情况,记得在执行工作之后以适当的方式给上司一个情况的反馈。

如何与上司沟通?

1、认清沟通双方的角色

在与上司沟通时,你一定要时刻提醒自己这是跟上司在沟通,不是朋友。上司在公司里总是要体现自己的权威的,因此不论你谈论什么、做什么,都得尊重他的权威。意识到你们双方的角色后,沟通的'大方向就不会错。

2、了解上司的特点

你的上司是一个什么样的人?如果你的上司很霸气,那么这个人可能会很固执,对于这样的人,你沟通的目标一定要明确。固执的人往往不可能在短时间内接受别人的意见。因此,沟通的时候,千万不要把你的观点直接明确地告诉他,而要采取“迂回”战术,不要急于把你的观点说出来,而是通过各种例子或事实来说服他。固执的人都有自己的成见,如果采取暗示的方式,他很容易就能接受。此外,在给这样的上司打电话谈论问题时要注意把握时间的长短,不要寄希望于10分钟内就能把他“搞定”。

还有一些上司非常追求完美,做事情也力求达到百分之百完美的程度,不容许有任何的差错。与这样的人沟通时,也要把握好他的这种特点,万一不行,要及时改变沟通的目标。有些上司非常内向,跟他说话时,他好像没有什么样反应。其实,这样的上司往往在心里面已经有自己的想法,只是你察觉不到罢了。跟内向的上司沟通时,一定要注意观察他的言语动作等微小细节,因为内向的人在细节上往往会把自己真实的想法表露出来,他嘴上说的,也许会跟内心的真实想法不一致。如果你的老板是一个与你的价值观完全不同的人,要尊重他的价值观。每个人的价值观都不完全一样,跟人沟通最大的障碍就是以自己的价值观权衡别人,不要以为自己认为某件事情有价值,别人也跟你一样持有相同的观点。

3、以公司为核心

与老板沟通,有点“与狼共舞”的感觉。一方面,我们议论他;另外一方面,他又给我们发薪水,这是很矛盾的。若跟他沟通不好,马上就会影响到你的前程命运。因此,与老板沟通时,沟能的立场也很重要。如果你说话的立场完全是站在公司这一方的,本来为公司赢得利润的方式来跟他交流,相信你的老板不会持太大的反对意见。对于老板来说,公司的最高核心就是利润。当老板不同意你的说法时,你要考虑到老板说的是不是有理,你是否在一厢情愿地站在自己的角度考虑问题。老板永远是站在公司的角度考虑问题的,只要是能给他带来利润的意见,老板肯定是同意都来不及。

当然,如果你的领导不是一个很乐意听取反对意见的人,那么你就要降低跟他沟通的期望值。至于是否迎合领导,要灵活掌握。跟领导沟通始终要明确上下级的角色,不能忽略其权威。

怎样更好与领导沟通?

1、要拥有良好的向上沟通的主观意识

要当好管理者,要先当好被管理者,作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度,领导能做到今天的位置,他们付出的艰辛不少,从心里也希望得到尊重合理解。但领导也有缺点合错误,时有失误,可能在某些方面可能还不如你,如果你因而滋生傲气,只能给工作徒增阻力,尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则,要有效表达反对意见,懂得如何善意地向领导合上级表达你的想法懂得如何让领导和上级认可接受你的想法。第三要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事,最终寻求对上级领导处理方法的理解。

2、寻找对路的向上沟通方法与渠道

寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具,如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格,根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道,时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?一定要让你的领导知道,不要期盼你遇到问题的时候,领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手,有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机,善于抓住沟通契机,不一定非要在正式场合与上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!

3、有效的沟通技巧

在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性,千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源,不要抱怨领导对你的不重视或是偏见,首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟与揣摩,在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见,巧妙借领导的口陈述自己的观点,赢得领导的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当,造成与领导沟通出现危机,让领导产生误会与不信任时,要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚,从而化解领导的“心结”。

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如何与领导有效沟通?

简洁而准确的沟通
即便是在理想的沟通状态下，信息越多，沟通过程就越容易存在认知偏差，即倾听者对信息的吸收存在另一种理解。更何况现实中领导根本没耐心和时间听你说太多，偏偏很多人在与领导沟通时，以为把事情说得越详细越好。
站在领导的角度，越高层的领导越不需要了解执行上琐碎的细节，他只需要大概知道发生什么，以及你这次想要和我沟通什么，把核心说清楚就够了，这是我们在与领导沟通过程中需要注意的。从领导的角度思索，什么信息对他来说才是必要的，提炼出来，简洁汇报，把必要的信息准确说出来，其他的等领导问起时再补充，这就是领导能够听得进去，不浪费彼此时间的沟通。

如何与老板进行有效沟通?

如果和老板的意见不一致的时候，首先要避免正面的冲突，调整好自己的心态；先积极肯定的回答，再过渡，提出自己的意见和想法。

我公司是私人公司，一切听老板的，就算是意见不一致，也得听，没有反抗的余地。

冷静处理：不一致的地方逐一分析，其它时间再找老板沟通，该坚持的罗列说服条框，达到步调一致。

先按照老板的意见做，如果过程中发现老板的意见确实对公司有不利影响，及时汇报并说服老板及时调整方案. 工作中意见不一致很正常，先站在老板的立场进行分析利弊，然后提出自己意见分析，如若有必要的话，建议老板召开方案相关人员，一起讨论分析，再作决策。

如果和老板意见不一致，我会先服从老板的决定，按照老板的决策去做，如果结果是OK的，我也会反思自己当初的意见是否有考虑不周的地方，如果结果不理想，我会再次与老板沟通，再次提出建议，为了达成理想目标，尽量和老板达成一致。

主动找老板沟通，充分表达清楚自己的处理方案，原因、优缺点、风险。认真倾听老板的意见, 了解老板的出发点、顾虑。探讨是否有修正双方方案达成平衡的可能。若无法达成共识,老板也坚持采用自己的方案的情况下再次提醒利害，风险，请老板做决断要如何执行。最终执行的方案得到正式确认后, 积极按老板指示执行，并及时汇报进度、完成情况。

当在工作中出现和老板意见不一致的时候，我会把我的意见直接告诉老板和认真听取老板的意见，再静下心来思考和分析，哪种意见是对公司有利的，可以更好的解决问题。如果老板一定要坚持按照他的意见来执行，我会先按照老板的意见来执行，但在执行的过程中，同时收集相关的资料，规避相关的风险，不定期向老板汇报工作进度及阐述预计会面临的风险。

我会看这是需要马上解决的还是不那么紧急的来做出应对。有一个季度末，订单量很大，我的老板要求测试工程师填写每个订单的测试计划和实际测试安排。我了解他由于压力想细微管理，但是因为测试是非常有变化性的，这只会进一步挤占工程师的时间。于是我和老板沟通，说明工程师在线上的忙碌情况，建议由交付管理员在backlog上备注测试情况，比如预计测试开始时间，预计结束时间等等，老板接受了，工程师也能更专注在产线的作业。

与领导沟通的技巧是什么?

和领导谈话的技巧： 1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。 当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。 2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，可以加上自己的想法和建议。 当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。 3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。 当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。 领导其实都喜欢做选择题，不喜欢做问答题，更不喜欢听到各种转折句。因为转折句，某种程度上就是会让人认为你在找借口推脱，所以还不如把转折句直接改为陈述句。
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在上海看垃圾箱房，过年的时候不回家的员工，分别对待： ①如果你是本地人，那么年三十丶初一丶初二这三天每天计算三天的工资； ②如果你是外地人，则年三十丶初一和初二每天补贴500元，并且工资也是按三倍计算。

与上司沟通的技巧

与上司沟通的技巧

与上司沟通的技巧 有什么？平时又有哪些细节需要注意呢？有的说放低姿态，有的说中庸求是，有的说在框架内沟通等等，我觉得大家说的，从不同的出发点看都有一定的道理，所以我也来谈谈这个问题。那么与上司沟通需要什么技巧呢？

与上司沟通的技巧 1

和领导沟通的技巧有哪些？

和领导沟通，我把常见的日常沟通情况做了分类总结，你需要把握以下4个原则

第一，如果你向领导汇报工作，那么你要说结果。

因为领导分配的任务，最想要的和最关心的是结果，问题是否解决了。工作都是以结果为导向的，艰辛的过程是达到目标结果的加分项，没有结果再辛苦的付出都将毫无价值。

第二，如果你向领导请示工作，那么你要说方案。

领导不是十万个为什么，你需要对这份工作有自己的看法和意见。所以，所以请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

第三，与领导总结工作，就要谈过程，理清逻辑，找出重点突出，总结经验，这是缺失点的反映点，继续优化。

第四，如果你和领导谈论工作计划，那么你必须说出标准。

达到什么样的工作目标需要多长时间？你需要什么资源来提供和协调你的同事们为你做的事情？提前做好标准工作，划定工作边界，避免你日后背锅。

针对跟领导工作需要注意哪些细节，你需要掌握以下5个日常细节？

第一，凡事想在领导的前面。

换位思考以下，如果你是领导者，你下一步要做什么，那么事先能准备好的事情，比如会议、投影仪等等，如果你能事先处理一些复杂的琐事，就会大大提高领导的效率，当领导者沉迷于你的时候，你也会脱颖而出。

第二，学会及时提炼总结。

大型的公司一般都有专业的文秘，大多数中小型企业都是会议总结和谈话记录的下属。在与领导的日常沟通会议中，部门的语音会议应该及时记录。完善领导的重点、处理和提交的时间；这样一个清晰的会议记录和总结，更方便领导者在会后及时跟踪和查询会议进展情况。

第三，要保持专业和整洁。

有些人认为保持专业是可以理解的，是否真的有必要保持干净和整洁？领导不和自己一起工作，他们在办公室里交流。如果你这么想，那是个大错误。有的人办公室桌面像垃圾堆，文件资料零食一块堆，桌面整洁是一个人是否能清晰地处理事情的标志，所以不要忽视这一点，想想如果领导碰巧在你的位置上和你沟通，看到混乱是无法进行的。其次，在与领导者沟通之前，你必须整理好自己的想法，在沟通中表现出专业和有条理，这会大大增加你的得分。

第四，主动报告自己的工作。

在工作中，无论工作的成效如何，你都应该及时报告工作的进展情况。不要在老板要求时报告，这是一种糟糕的态度。工作报告应该随时进行，特别是在发生变化和异常的情况下。

第五，不要犯相同的错误。

每一种挫折或不利的突变，都带有或大或小有利的因素，就看你能否从中发掘出最本质的经验教训。关键在于不要犯同一个错误，否则不但会使自信心受挫，而且也会使别人对你丧失信心，失去发展的良好机遇。

与上司沟通的技巧 2

职场新人，和领导沟通的技巧有哪些？

能够和领导进行顺畅的沟通，会对你的职业生涯起到至关重要的作用，那和领导沟通又有哪些技巧可循呢？接下来，我来给大家讲一下，我从业这么多年所总结的三大技巧：

一、重复确认，确保工作任务的正确性

领导布置学习任务的时候，拿好纸笔，迅速发展进行内容摘要记录，然后将我们自己所需要做的事情都罗列出来，并一一和领导方式进行会计确认。这样可以做的好处是不会产生误解到领导的意图，保证企业工作主要方向的正确性。慢就是快，这个问题时候的反复确认，一定强过你私下进行数据分析和研究通过会议精神要来得快。

二、懂得请教，更容易获得领导的欣赏

大部分职场人，在遇到问题的时候，宁愿自己琢磨三小时，也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑。给出的理由都是害怕领导烦，让我们来分析一下这个问题：

从领导的角度来看这个问题，他不仅不会烦，恰恰相反，他还会很乐意以一个前辈的身份对你做出指导。你向他请教问题，你向他表达的是你对他的尊重，对他的信任以及敬仰之情，领导会很受用的。

从我们自己的角度看问题，你不问问题，你怎么工作？ 当你自己的能力解决不了问题时，选择问领导问问题，相当于你降低了工作失败的风险，即使你的领导很紧急，你在被骂两次的时候问问题，也比工作办公室砸罚或扣工资好太多了。

三、汇报工作只说结果，不说过程

领导的时间很宝贝，请你汇报研究工作的`时候，不要进行赘述自己有多艰难，工作人员完成的不容易，直接说结果。有的人甚至可能我们会说，那我的辛苦，领导中国怎么会需要知道。

我的建议是，领导安排你做工作时，分为几个阶段，及时向领导汇报工作进展，并根据领导的纠正调整工作方向。 这次实习，是对能力的一种体现，不仅工作效率可以提高，领导还全程参与了你的工作，无声胜有声，你的辛勤付出，全在心里..

领导管理沟通的过程中，一定要多多的注意，自己的语言文化艺术，从而和领导能力之间，打造成为一个平衡点。

四、做好决策前的准备工作，不替领导做决定

大部分人在职场中，都会遇到这么一种情况，领导让你看着办。天真烂漫的人，果真就会按照自己的喜好，将个人的意愿强加到领导身上，结果适得其反。

而正确的做法是，做好决策前的准备工作，然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题，而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定，这是一条高压线，时刻谨记我们是任务的执行者，我们的任务就是负责整理，收集信息，提供解决方案，然后呈报给领导请他来做出决策。