诸葛亮上司,诸葛亮的人物简介

草船借箭中诸葛亮、周瑜、鲁肃之间什么关系

诸葛亮：军师，当时是刘备的谋士，相当于现在的参谋长吧，当时出使孙吴，代表刘备联合抗曹的代表。周瑜：水军大都督。

鲁肃字子敬，三国时东吴名将，周瑜死后，他总督东吴兵马。曹操字孟德，三国时的家、军事家，汉献帝时为丞相。诸葛亮(181—234年)，字孔明，号卧龙，三国时杰出家、军事家、战略家、散文家、外交家。

1 草”船”借箭：无此事，此乃孙坚、孙权父子所为，分别发生在跨江击刘表和濡须之战。(三国演义之祖【三国志平话】中借箭的是周瑜。

周瑜与鲁肃是战友，他两人与诸葛亮是盟友，他们三人与曹操是敌人。

草船借箭有四个人物，诸葛亮，周瑜，鲁肃，曹操。

诸葛亮利用草船借用大雾的天气，成功骗到了曹操的箭。而鲁肃，是被诸葛亮邀请而来与其同乘草船、见证“草船借箭”这个故事发生的人。周瑜和鲁肃是好友，二人共同效力于孙权；诸葛亮效忠于刘备；曹操为第三股。

草船借箭中的人物关系周瑜字公瑾，三国时东吴名将，总督东吴兵马。鲁肃字子敬，三国时东吴名将，周瑜死后，他总督东吴兵马。曹操字孟德，三国时的家、军事家，汉献帝时为丞相。

马谡和上司诸葛亮的关系有多好?两人为何能情同父子?

马谡常年跟随在诸葛亮身边，两人情同父子。可是刘备却一眼就看出了马谡不是一个可以托付大事的人，平日里诸葛亮只管内政，他也不好说什么。可是等到刘备临终之前，他是不得不把这件事给诸葛亮交代清楚了。

然而，为什么明明都是替马谡求情，诸葛亮却对李邈和蒋琬的态度大不同呢？这是因为他们两人劝导诸葛亮不要斩杀马谡的目的是不同的，这也影射了他们内心的想法是不同的，而他们的想法成为了诸葛亮是重用还是防备的判断依据。

诸葛亮看到马谡为马良挂孝，触景生情，感慨万千，再铁打的硬汉也会萌生“逝者已逝”的愧疚感，对马良的手足之情顿时转移到与马良骨肉相连的马谡身上，才会有后来情同父子的诸葛亮与马谡。其三，用情。

对刘备来说，他希望政权稳定，所以他害怕马良兄弟夺权。马良的权力在军队中已经占有一席之地。如果马再次被重用，将对他自己的地位构成威胁。诸葛亮第二个衣钵传人有理由相信马谡是诸葛亮看中的第二个传人。

周瑜是诸葛亮的上司吗

真从较好。

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真实的史书上诸葛亮真的一直在怀疑魏延吗?

但诸葛亮是否又真得是“未尽其才”呢？ 在讨论诸葛亮究竟是否重用魏延的问题上，我觉得首先要把怎么样地用才能算是“重用”，讨论清楚。“重用”一词，查字典后得知，其意为“(把某人)放在重要的工作岗位上”。

至于到底谁对谁错，完全没有必要去考虑，可很多人因为这件事，就觉得魏延和诸葛亮关系并不好，史料中魏延确实因为这件事抱怨了许多，但他还是一直在配合诸葛亮。反过来再看诸葛亮的遗命，也根本没有要杀魏延的意思。

临终前，他对安全撤军等后事作了妥帖的安排，之后一命呜呼。可见诸葛亮的真正死因其实是两个字：忧、累。而诸葛亮虽然死了，但他却是死在沙场上，他也用自己的实际行动奉行了他对刘备的承诺：鞠躬尽瘁，死而后已。

张任这么忠心,诸葛亮为什么还要杀他

张松很欣赏刘备，觉得他才是明主，是能够一统天下的汉室子弟。所以他建议刘备占据益州，然后以益州为大本营与曹操和孙权对峙。之后，他不仅给了刘备自己私藏的益州地图，还将自己的挚友法正和孟达引荐给刘备，以助刘备拿下益州。

其次，诸葛亮也想通过杀掉张任，给那些誓死不降的将领一定的威慑和警告。也就是想借杀张任，起一个杀鸡儆猴的作用。

这个举动倒是我佩服诸葛亮的地方：刘备没有指明处死张任的情况下，诸葛亮是怎么想的呢？大概原因有几。这第一，就是保全了主公刘备的面子。要知道，此时的刘备不是创业初期的小老板了。

被人认可时，此时若由刘备亲身一声令下惩罚张任，一定会让一部分世家大族心存间隙，日后更难协作，而诸葛亮作为一位谋臣，替刘备处罚，防止了刘备和世家大族直接地矛盾。

但却不能让张任归忠，诸葛亮看出了张任的忠心所以才想赐他一死。

唯一的解释就是张任作为蜀中的大将，却宁死不降，极大的阻碍了刘备进驻汉中，诸葛亮杀他，完全是为了打消地方的影响，使蜀汉集团能够更好的与地方相处，同时又保持一定的姿态，这也完全是为了国家着想。

诸葛亮的一生中最害怕的四个人都是谁,是因为什么原因?

诸葛亮：我这一生最害怕的人就是司马懿。自古以来，司马懿都被人们指斥为“野心家”的代表。“老谋深算”几乎成了我们看三国的时候是难以摆脱的个人标签。但纵观司马懿的一生，不得不服，这才是三国中最牛的人物。

但是诸葛亮害怕关羽这个人并不是没有道理的。关羽在华容道时可以一举拿下曹操等人，但是关羽居然没有这样做，反而是放过了曹操等人，尽管没有办法就这样说明关羽有投奔曹操阵营的心思，但是也不得不让人怀疑关羽这样做的动机。

三国时代，有无数智慧和战略思想的人物相继登上历史舞台，他们之间，又有一部分人成了殊死搏斗。 例如，这个诸葛亮和司马懿，可以说是最有名的相亲相爱、自相残杀的殊死搏斗。在三国后期，他们互相攻击，害怕。

下面，简单列举几人。第一，刘备。俗话说的好，再厉害的团队，也经不住从内部瓦解。诸葛亮一生，事无巨细，遇事躬亲，兢兢业业，真的可以用“鞠躬尽瘁死而后已”来表述。但是，作为刘备的谋臣，他内心还是惧怕刘备的。

而诸葛亮那个时候带的兵种大多都是老弱病残，根本就不经不起张郃这样的打法，所以每次都会被张郃打退，这也让诸葛亮那时候对他心有余悸。

“事必躬亲”的诸葛亮,为何有人还说他不是个好领导?

这个评价是否有道理得看从哪个角度分析，如果从对刘备负责的角度来看，那么诸葛亮既是好丞相也是好将军，可是如果战绩上来看，那诸葛亮将军的身份可能真的要比丞相身份差一些。先说诸葛亮既是好丞相又是好将军的原因。

应该说，诸葛亮在军事方面才能也是非常突出的，他不仅是一名出色的丞相，还是一名出色的军事家。 有独立带兵的经验 认为诸葛亮军事才能不足，一个理由是，在刘备生前诸葛亮没有独立带过兵，只是一名“参谋”，没有实战经验。

说到诸葛亮的用人，恐怕在这方面对他老人家的误解最深了。现代某些人捕风捉影，望文生义得出诸葛亮不是好领导，不会用人的论断，细究起来，此乃断章取义之缪谈也。

当时就是因为他亲力亲为才让整个蜀汉没有可以用的武将，朝中也没有那些能力出众可以担当大任的大臣。就是因为当时诸葛亮对那些细小的细节也不放过凡事都要亲力亲为，所以才让自己的压力过大最后累死。

所以，我们不能知道真正的诸葛亮是什么样的，这很正常，可是，每个人心中的诸葛亮，又绝对不会雷同。打小，不喜欢诸葛亮。为什么？！说不清楚！后来长大了，还是说不清楚。

主要原因有：事事躬亲、不肯放权。猜忌心重，不信任别人。守成有余、进取不足，做事求稳不肯冒险。

管理者究竟该如何管理团队,为何说诸葛亮是个反面教材?

从人本原理出发，管理的原则应当是量才录用，这样才能人尽其才。诸葛亮在管理下属时，正是如此。例如：让关羽埋伏在赤壁之战中华容道的最后一段路上，正是利用关羽的义气过重的特点，巧妙地实现了围城必阙的战略想法。

那么，作为一个团队的管理者就应该如何进行团队管理呢？ 如何对团队进行管理 提供必备条件 一个企业向团队模式转变不是一件容易的事情，从传统的独立工作到由一群人组成的团队中工作对个人和组织而言都是一种新的挑战。

诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他 “鞠躬尽瘁，死而后已”的臣子风范，是封建中国士子“为师”、“为将”、“为相”的完人， “立功”、“立德”、“立言”三不朽的理想化身，是近乎于神的智者。

从管理学角度来说，诸葛亮是对公司老板忠诚，对下属不信任，个人单兵作战能力超强的主管。诸葛亮明明知道阿斗是扶不起来的，他依然坚持奉阿斗为主。

事必躬亲是诸葛亮 失败之处，好象对谁都不大放心，这样导致了很多能人 入不了诸葛亮的法眼。

在决策和管理过程中，诸葛亮经常会事先制定详细和周密的计划，从各个方面考虑和预测问题的可能性和解决方案，以确保决策的准确性和可行性。